對于主力控盤(pán)個(gè)股流程來(lái)說(shuō)，以“建倉環(huán)節”為起始點(diǎn)是最常見(jiàn)的控盤(pán)路線(xiàn)，畢竟，只有手中有一定籌碼之后，才能發(fā)揮對個(gè)股走勢的影響力。但是，也有一些主力會(huì )反復運作同一只個(gè)股，主力在高位區出貨后，手中仍余有一少部分籌碼，借助于大盤(pán)震蕩，順勢賣(mài)出余籌，往往股價(jià)也進(jìn)入了低位區，此時(shí)再慢慢買(mǎi)入，這是以先賣(mài)出為起點(diǎn)的控盤(pán)方式。

起始于建倉階段的主力路線(xiàn)中，這一主力控盤(pán)過(guò)程的時(shí)間順序是建倉—拉升—出貨，這種主力控盤(pán)路線(xiàn)出現在新主力控盤(pán)身上，由于新主力控盤(pán)在入駐個(gè)股之前，手中沒(méi)有籌碼，所以不得不從建倉開(kāi)始。此時(shí)，能否在低位區、或者是在恰當的時(shí)機買(mǎi)入大量的建倉籌碼對主力來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

起始于賣(mài)出的主力控盤(pán)路線(xiàn)，其控盤(pán)時(shí)間順序：賣(mài)出—建倉—拉升—出貨。起始于賣(mài)出的主力控盤(pán)路線(xiàn)有很多優(yōu)勢，首先，主力不用被動(dòng)地等待建倉時(shí)機，而是可以結合大盤(pán)震蕩走勢去主動(dòng)地創(chuàng )造一個(gè)好的建倉價(jià)位。

弱勢的市場(chǎng)環(huán)境下，主力往往也會(huì )先賣(mài)出手中持有的個(gè)股，等待時(shí)機，從而獲得有利的建倉價(jià)位并為下一輪主力控盤(pán)打下基礎；或者是主力結合大盤(pán)的不穩定，進(jìn)行中線(xiàn)上的高拋低吸操作。一般來(lái)說(shuō)，這類(lèi)主力的控盤(pán)實(shí)力較強，如果總是被動(dòng)地等待市場(chǎng)提供的機會(huì )，就會(huì )有一種極不穩定的因素，因而，主動(dòng)地去創(chuàng )造有利于自己控盤(pán)的價(jià)位，這就會(huì )讓

主力更主動(dòng)、控盤(pán)成功率也大大提升。下面我們結合一個(gè)案例來(lái)看看個(gè)股之中的主力是如何結合大盤(pán)波動(dòng)來(lái)實(shí)施大波段上的高拋低吸操作的。

如圖4-5 江南水務(wù)2015年3月至2016年9月走勢圖，經(jīng)歷了2007年6月股市系統性暴跌之后，個(gè)股在強勢反攻、收復失地時(shí)，并沒(méi)有量能放出，這說(shuō)明主力持籌力度較大、控盤(pán)能力較強。如圖標注，2016年1月，股市再度出現系統性風(fēng)險，在兩市個(gè)股全線(xiàn)暴跌的背景下，主力一般不會(huì )刻意維護股價(jià)，此股也跟隨著(zhù)大盤(pán)快速下跌，短線(xiàn)跌幅巨大。

值得注意的是，個(gè)股在前期高點(diǎn)并沒(méi)有足夠的震蕩整理時(shí)間，主力難以實(shí)施出貨，在這種情形下，我們可以推測主力仍舊在個(gè)股之中，在暴跌之后的低點(diǎn)，當股價(jià)再度出現一波縮量快速下跌時(shí)，創(chuàng )造了更好的反彈買(mǎi)入點(diǎn)。

圖4-5  江南水務(wù)2015年3月至2016年9月走勢圖

老主力利用大盤(pán)的波動(dòng)，展開(kāi)高拋低吸操作，是一種常見(jiàn)的情形，主力因為對股價(jià)未來(lái)走勢看得更遠，往往能夠忍受大主力操盤(pán)術(shù)總結主力的兩種控盤(pán)路線(xiàn)與操盤(pán)手法盤(pán)暴跌造成的賬面快速貶值，這是一種策略性的操盤(pán)模式，所以，我們不能想當然地認為一只個(gè)股在主力沒(méi)有大量出貨的情形下是不可能暴跌的，老主力可以通過(guò)反復運作個(gè)股、利用股價(jià)大波動(dòng)來(lái)低吸高拋操作，并最終實(shí)現獲利出局。