摩根斯坦利董事長(cháng)麥晉桁：冒險家落幕于是，時(shí)至2020年07月01日闡述摩根斯坦利董事長(cháng)麥晉桁冒險家落幕，不懂的就來(lái)了解一下吧。

摩根斯坦利董事長(cháng)麥晉桁冒險家落幕：

金融危機徹底改變了這位投行老兵的價(jià)值觀(guān)。從危機前過(guò)分追求杠桿利潤的冒險王，到危機后過(guò)度強調風(fēng)險控制的保守派。麥晉桁廉頗老矣，尚能飯否？

與聽(tīng)證會(huì )上針?shù)h相對的布蘭克費恩相比，66歲的投行老兵麥晉桁低調得多，他沒(méi)有對過(guò)去的一切進(jìn)行喋喋不休的辯護，并且承認：“當時(shí)，許多金融公司的杠桿水平過(guò)高，業(yè)務(wù)風(fēng)險過(guò)大，且沒(méi)有足夠的資源，能夠在環(huán)境迅速發(fā)生變化的背景下，有效管理這些風(fēng)險?！痹谕锌犊愒~之時(shí)，這位黎巴嫩裔的投資大鱷，臉上明顯寫(xiě)著(zhù)冷漠和意興闌珊。

2010年1月1日，從摩根CEO上卸任，僅擔任董事長(cháng)的他，也許已經(jīng)厭倦了投行里的這些紛紛擾擾。對曾被業(yè)界稱(chēng)為“刀鋒麥晉桁”的他來(lái)說(shuō)，他職業(yè)生涯中最好的時(shí)光和最壞的時(shí)光都已經(jīng)過(guò)去，能在后危機時(shí)代正常地退休，已經(jīng)比許多半路戛然而止的金融大亨們體面得多了。他的繼任人詹姆斯·戈爾曼能夠獨當一面時(shí)，麥晉桁便可功成身退。

他在摩根經(jīng)歷了兩起兩落，真可謂是摩根的救火隊長(cháng)。金融危機前，麥晉桁可是一個(gè)永不認輸的冒險王。

麥晉桁對高風(fēng)險高利潤的追逐在華爾街一向名聲在外，像眾多華爾街精英一樣，麥晉桁的冒險逐利本性是與生俱來(lái)的。他是黎巴嫩的移民，在家里排行第六。在一個(gè)以經(jīng)營(yíng)雜貨鋪為生的家庭中，麥晉桁通過(guò)自己努力加上天賦，進(jìn)入了常春藤名校之一的杜克大學(xué)。1972年，麥晉桁以債券銷(xiāo)售員的角色加盟摩根斯坦利。

華爾街生存法則，從來(lái)都是勝為王，敗為寇。麥晉桁爭強好勝的性格，跟華爾街叢林生存法則簡(jiǎn)直是完美的結合。他既兇猛無(wú)比，又頭腦靈活，債券銷(xiāo)售戰績(jì)輝煌，短短4年便升為副總裁。在交易廳二十幾年的磨煉，使麥晉桁看準了債券交易大有賺頭，特別是衍生債券。他領(lǐng)導公司致力于衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售，常常在交易廳大聲尖叫：“我聞到水下的血腥了，趕快給我殺呀！”

過(guò)去，麥晉桁是個(gè)實(shí)實(shí)在在的金融冒險家，一直都以追逐高收益為目標，在2008年后，他的風(fēng)格轉型之快，與其一貫的作風(fēng)形成了鮮明的對比。這位以前對傳統銀行業(yè)務(wù)不屑一顧的金融巨頭，開(kāi)始致力于從各方面人手降低公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險。摩根斯坦利重新把自己定義成控制風(fēng)險的開(kāi)展多種業(yè)務(wù)的銀行。在這個(gè)新的體系中，麥晉桁加緊了服務(wù)于個(gè)人投資者的經(jīng)紀人團隊的建設，而不再是僅僅著(zhù)眼于對公投資銀行業(yè)務(wù)的開(kāi)展。麥晉桁明白，在全球金融危機一觸即發(fā)的時(shí)刻，個(gè)人業(yè)務(wù)雖然利潤較薄，但是風(fēng)險卻是可控的。比起那些大起大落，動(dòng)輒上億的高風(fēng)險業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，這些傳統的業(yè)務(wù)才是摩根斯坦利的生存基礎。麥晉桁甚至還有了要開(kāi)立摩根斯坦利分行及設立自動(dòng)取款機等，方便個(gè)人投資者的服務(wù)的念頭。

所有事情都有過(guò)猶不及的一面。此時(shí)的麥晉桁雖然意識到風(fēng)險要盡量控制，但是卻在次貸危機發(fā)生后的一年里變得風(fēng)聲鶴唳，極為保守，因此錯過(guò)了許多機遇。

相反，在此期間，摩根斯坦利的對手高盛，重新拾起了債券交易和匯率交易等高利潤的業(yè)務(wù)，把公司業(yè)務(wù)在一天中允許的最大損失調到2.45億美元。同期摩根斯坦利只是允許1.54億美元，并且將杠桿嚴格控制在11倍以上，而一年前的數字是33倍。結果，高盛成為金融危機后最大贏(yíng)家，率先在2009年第一季度就實(shí)現了贏(yíng)利，摩根斯坦利卻遲遲沒(méi)有起色。2009年第三季，摩根斯坦利終于扭轉了連續三季虧損的局面，但市場(chǎng)上對麥晉桁的譴責卻此起彼伏。多數人都認為在需要冷靜時(shí)，他為追逐過(guò)高的利潤而不顧風(fēng)險，直接導致了摩根斯坦利在2008年第四季度嚴重虧損。而在需要冒險的時(shí)候，他又過(guò)于保守，錯過(guò)了許多本該屬于摩根斯坦利的機會(huì )，讓公司的利潤經(jīng)歷了整整三個(gè)季度才勉強由負轉正。

2010年1月1日開(kāi)始，麥晉桁不再留任摩根斯坦利的CEO。這位在摩根斯坦利工作了超過(guò)30年的老臣，每次被訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，最喜歡說(shuō)的一句話(huà)，就是“我最好的決策，就是在1972年加入了摩根斯坦利”。是的，經(jīng)過(guò)了這么多年后，麥晉桁的名字已經(jīng)和摩根斯坦利分不開(kāi)了。

但是，在公司業(yè)績(jì)剛有起色時(shí)，66歲的CEO麥晉桁就宣布退位，有人猜測這是摩根斯坦利董事會(huì )給他之前的“政績(jì)”算的一筆賬。在高風(fēng)險的投資領(lǐng)域，要獲得高額的利潤，就必須承受額外的風(fēng)險。很多高利潤的投資都是一把雙刃劍，在和平時(shí)代，這些投資給銀行帶來(lái)比傳統業(yè)務(wù)要高上數倍的利潤。當人們對高額利潤，進(jìn)行無(wú)止境的追逐而逐漸顯露其貪婪本性時(shí)，過(guò)高的風(fēng)險可能會(huì )把之前獲得的全部利潤消耗殆盡！這就是華爾街金融風(fēng)暴的故事，這就是那些華爾街“精英”所做的事情！

即將卸任的麥晉桁，望著(zhù)他那些在金融危機中身敗名裂的同輩——雷曼兄弟的福爾德、花旗的普林斯、美林的奧尼爾，那些和他一起促成了這場(chǎng)危機的人，他會(huì )想些什么呢？是慶幸還是愧疚？或許，他會(huì )暗自慶幸，因為風(fēng)雨過(guò)后，摩根斯坦利仍然存在，他自己也得以“體面”下臺。

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