跟你講啥叫兼并什么是兼并
發(fā)布時(shí)間：2019-12-27 04:02:00 瀏覽：488次 收藏：18次 評論：3條
兼并 兼并的概念有廣義和狹義之分。
廣義的兼并是指一個(gè)企業(yè)獲得另個(gè)企業(yè)的控制權，從而使若干個(gè)企業(yè)結合成一個(gè)整體來(lái)經(jīng)營(yíng)。
狹義的兼并概念是指兩個(gè)規模大致相當的企業(yè)結合起來(lái)將其資源整合成一個(gè)實(shí)體。兼并前企業(yè)的股東或所有者在兼并企業(yè)中擁有股份，同時(shí)原來(lái)企業(yè)的高級管理人員繼續在兼并后的企業(yè)中擔任高級管理職位。相反，收購是指一個(gè)企業(yè)取得另一個(gè)企業(yè)的所有權和管理控制權。是否取得控制權是區分兼并與收購的關(guān)鍵。
為了清楚地和收購相區別，狹義的兼并概念也有所擴展。兼并發(fā)生時(shí)：
沒(méi)有明顯的收購企業(yè)或被收購企業(yè)；
雙方共同參與兼并企業(yè)管理結構的建立；
兼并時(shí)兩個(gè)企業(yè)在規模上十分接近，兼
接下來(lái)由來(lái)簡(jiǎn)談兼并什么是兼并，感興趣的來(lái)說(shuō)說(shuō)看吧。
兼并什么是兼并：
并時(shí)任何一方不支配另一方；全部或絕大部分的對價(jià)都是股份互跟你講啥叫兼并什么是兼并換而不是現金支付等其他方式。在兼并中，極少出現現金轉手的情況。
商務(wù)印書(shū)館《英漢證券投資詞典》解釋：兼并 takeover；亦為：收購；接管收購。通過(guò)收購目標公司股份，尤指收購51%以上的股份，實(shí)現對其控股。收購的目的主要有擴大經(jīng)營(yíng)、保障原料、確保銷(xiāo)售、控制市場(chǎng)等。收購者可能通過(guò)善意或惡意的手法實(shí)現收購。參見(jiàn)：acquisition；merger
商務(wù)印書(shū)館《英漢證券投資詞典》還解釋：兼并 acquisition。亦為：收購。購買(mǎi)目標公司大部分或全部股份并對其進(jìn)行控制的行為；或本公司被作為目標公司，股份和權益被兼并者購買(mǎi)控制。兼并分善意收購和惡意收購。善意收購多通過(guò)談判實(shí)現控股；惡意收購多表現為發(fā)出遠高于股份市值的要約，以誘使現有股東出讓股份。目標公司股東會(huì )對惡意收購發(fā)起反擊。由于被收購公司已具備組織生產(chǎn)、管理機構、開(kāi)發(fā)資源、占領(lǐng)市場(chǎng)等條件，有利于收購者迅速進(jìn)入市場(chǎng)。但公司并購同樣也存在風(fēng)險。參見(jiàn)：merger；takeover。另為：amalgamation
案例1
1992年9月，瑞德國際(Reed International)和荷蘭出版商Elsevier宣布了一項沒(méi)有任何現金支付的合并計劃。52億美元的合并創(chuàng )造出世界上第三大出版業(yè)集團。瑞德國際和荷蘭出版商作為母公司各占50％的股份，同時(shí)它們保留各自在倫敦和阿姆斯特丹股票市場(chǎng)的上市資格。由于合并寸瑞德國際的規模較大，瑞德國際還獲得了Elsevier約11％的股份(權益)。1997年，瑞德Elsevier同意，如果監管部門(mén)核準，它將和荷蘭出版商Wolters Kluwer合并，合并后誕生的這個(gè)英荷控股集團的銷(xiāo)售額約為150億法朗。結果合并沒(méi)有實(shí)現。
案例2
1998年1月，英國最大的兩家制藥公司SmithKline Beecham和Glaxo Wellcome宣布廠(chǎng)它們的合并計劃。這筆交易的合并價(jià)值超過(guò)1 000億英鎊，并將創(chuàng )造出英國最大、全球第三大的制藥企業(yè)，但這一合并最終還是流產(chǎn)了。在這場(chǎng)兼并發(fā)生的前5年中，制藥行業(yè)相繼實(shí)施了一系列的合并行動(dòng)，這些交易大體上足迫于削減成本的動(dòng)機而將研究和開(kāi)發(fā)資源進(jìn)行合并。
兼并：反托拉斯政策的法律與實(shí)踐
1.橫向兼并：同一產(chǎn)業(yè)的公司聯(lián)合在一起，按《克萊頓法》，當它可能在相當程度上降低產(chǎn)業(yè)競爭時(shí)，這種兼并就是被禁止的。判例法和政府關(guān)于兼并的準則澄清了含糊的法律語(yǔ)言。政府用赫芬達爾——赫希曼指數（HHI）來(lái)評估兼并活動(dòng)。按這些準則，各產(chǎn)業(yè)將被劃分為三種類(lèi)型：非集中的（HHI小于1 000）、輕度集中（HHI在1 000和1 800之間）、高度集中（HHI高于1 800）。后兩種類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)中，即使廠(chǎng)商只控制了較少的市場(chǎng)份額，其兼并也會(huì )受到反對。
2.縱向兼并：發(fā)生在處于生產(chǎn)過(guò)程不同階段的兩個(gè)廠(chǎng)商結合在一起的時(shí)候。近年來(lái)，美國政府對縱向兼并采取嚴厲的態(tài)度，他們擔心，如果兩個(gè)獨立的企業(yè)兼并，其排他性經(jīng)營(yíng)會(huì )給競爭帶來(lái)潛在的限制。
3.混合兼并：將沒(méi)有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)結合到一起。對混合兼并的批評來(lái)自于兩點(diǎn)，一、最大型公司的絕對規模已經(jīng)大得令人不安，許多觀(guān)察家越來(lái)越擔心大公司在濫用市場(chǎng)力量之余，更會(huì )通過(guò)操縱政治程序來(lái)獲取利益。二、這些混合聯(lián)合中
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長(cháng)，卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險，現實(shí)中有太多在產(chǎn)業(yè)界長(cháng)袖善舞的企業(yè)家最后在資本運營(yíng)中折戟沉沙。兼并收購究竟是什么？如何對目標企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估？協(xié)議合同中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？并購整合有哪些核心要素？能夠明確回答這些問(wèn)題的人絕對是少數。揭示兼并收購的玄機，聽(tīng)崔凱博士向您講述－《兼并收購》!
講師簡(jiǎn)介
崔凱：工學(xué)博士，管理學(xué)博士，北大縱橫管理咨詢(xún)公司合伙人。十余年大型企業(yè)集團工作經(jīng)驗，在戰略管理與資本運營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。先后應邀擔任“中國上市公司與項目融資峰會(huì )”、“中國IPO高峰論壇”等會(huì )議演講嘉賓，受聘在清華大學(xué)、上海交大等高?？偛冒鄨探獭稇鹇怨芾怼?、《兼并收購》與《私募股權投資》等課程。兼任新農開(kāi)發(fā)（600359）和亞盛集團（600108）等上市公司獨立董事，服務(wù)及培訓過(guò)的機構包括中交股份、中設集團、方圓認證、國泰君安等知名企業(yè)。崔凱博士的課程注重實(shí)戰，內容廣博，發(fā)人深思，富有感染力，深受學(xué)員歡迎。
兼并可以是兩個(gè)廠(chǎng)商相互協(xié)商的結果，指任何一項由兩個(gè)或兩個(gè)以上的實(shí)體形成一個(gè)經(jīng)濟單位的交易。
兼并與收購的共同點(diǎn)都是最終形成一個(gè)經(jīng)濟單位，但兼并是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的單位形成一個(gè)新的實(shí)體，而收購則是被收購方納入到收購方體系中。
由于很少有被收購方進(jìn)入后原有公司不發(fā)生重大結構變化的，所以人們往往把收購也看成是一種兼并，或者簡(jiǎn)稱(chēng)為并購（MA）。
兼并主要有三種類(lèi)型：
（1）橫向兼并：是兩個(gè)在同一行業(yè)，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上是處于同一階段的企業(yè)的兼并。例如兩個(gè)汽車(chē)制造公司的兼并。
（2）縱向兼并：是兩個(gè)在同一行業(yè)，但是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上是處于不同階段的企業(yè)的兼并。例如汽車(chē)制造廠(chǎng)商和汽車(chē)配件廠(chǎng)商的兼并。
（3）混合兼并：是不同行業(yè)中兩個(gè)廠(chǎng)商的兼并。
讀完上述，現在大家明白兼并什么是兼并了吧！已經(jīng)在上文為大家做出了詳細的介紹，希望上文的介紹能對你起到幫助的作用。
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