一、唯品會(huì )利潤上漲，為何股價(jià)卻下跌？

在唯品會(huì )Q2財報中顯示，二季度凈營(yíng)收總額為207億元人民幣，同比增長(cháng)了18.4%，可以看出唯品會(huì )很不容易的在進(jìn)行準確的戰略聚焦，利用自身低價(jià)好貨的優(yōu)勢，進(jìn)一步打開(kāi)市場(chǎng)，深度折扣與性?xún)r(jià)比商品吸引大量消費者，在數據中也可以發(fā)現，人均消費同比增長(cháng)約12%，用戶(hù)復購率為85%，高于去年同期的79%，復購客戶(hù)訂單占比為96%，高于去年同期的93%。股價(jià)下跌？原因就是投資需要對企業(yè)有更長(cháng)遠的眼光和考量。唯品會(huì )雖然通過(guò)好貨聚焦，吸引更多消費者，積極地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品服務(wù)。但是投資更看重利潤，顯然唯品會(huì )近期的一系列動(dòng)作不會(huì )在短期有所成效。唯品會(huì )的營(yíng)收雖然呈現持續上漲，但近期的利潤增幅或低于華爾街預期，“畢竟資本更為看重利潤，唯品會(huì )近期展開(kāi)的一系列動(dòng)作投入巨大，短期收效雖不明顯，但未來(lái)一段時(shí)間或步入回報階段。

二、為什么在國內電商業(yè)口碑不錯的唯品會(huì )，股票始終維持在低位，它的股票值得長(cháng)期持有嗎？

但是據我了解的數據來(lái)看，唯品會(huì )的運營(yíng)成本高的過(guò)分，導致他的毛利潤相當低。而這也致使唯品會(huì )無(wú)法取消這個(gè)服務(wù)，用戶(hù)都默認了這種體驗，取消對品牌打擊太大。先表明一下立場(chǎng)，唯品會(huì )是電子商務(wù)模式前幾年的模范，如果把閃購和團購視為同一模式的話(huà)，唯品會(huì )是其中的領(lǐng)頭羊。不過(guò)唯品會(huì )的outlets模式的最大問(wèn)題是如何在十分有限的毛利潤空間里尋找企業(yè)的盈利能力。同類(lèi)的競爭對手ihush更是為了和唯品會(huì )競爭提出終身退換貨，看到這網(wǎng)友們也大概了解了，我也不多說(shuō)了。更多時(shí)候，是一個(gè)聚客的渠道。唯品會(huì )支持貨到付款，顧客驗貨后很可能覺(jué)得不怎么喜歡了，因此他的退貨率一直居高不下，一來(lái)一回，物流的成本就提上去了，而且唯品會(huì )的主打市場(chǎng)是華南地區二三線(xiàn)城市，物流本來(lái)就不是非常發(fā)達暢通。我個(gè)人認為不值得。尾貨必然是低價(jià)，加上是代銷(xiāo)模式，毛利潤空間很小，運作成本是否能夠控制可以承受的范圍內，這是該商業(yè)模式的核心。

三、唯品會(huì )贈予員工的股票是什么股類(lèi)？

一般情況下都是期權性質(zhì)!主要是為了留住優(yōu)秀人才，一起創(chuàng )業(yè)。把公司當成自己的事情。

四、騰訊增持唯品會(huì )4341萬(wàn)美元，為何股票卻高開(kāi)低走？

就兩個(gè)字--套路。

五、唯品會(huì )和京東什么關(guān)系？

京東和騰訊以現金投資的方式進(jìn)駐唯品會(huì )，三者達成戰略合作聯(lián)盟，京東持有唯品會(huì )全部已發(fā)行股票的5.5%。京東和唯品會(huì )之所以會(huì )走到一起，是因為兩者的經(jīng)營(yíng)模式非常相似，都是以自主經(jīng)營(yíng)為主，而且它們都在做自建物流。從另一個(gè)角度而言，京東和唯品會(huì )也算是優(yōu)勢互補。而騰訊一直以來(lái)追求的都是流量，京東、唯品會(huì )為它提供了流量變現的可能。眾所周知，京東的背后是騰訊，而京東、騰訊投資唯品會(huì )，也從另一方面證明了唯品會(huì )的發(fā)展前景。唯品會(huì )的強項是美妝和服飾搭配，而這一點(diǎn)恰好是京東的弱項，搭建了和唯品會(huì )合作的橋梁之后，京東會(huì )擁有更多的女性用戶(hù)。