一、設定績(jì)效指標權重的方法有哪些

從績(jì)效考核指標的權重設置，往往會(huì )參考以下原則：1、以公司總體目標為導向，與公司目標支撐關(guān)聯(lián)度越強的指標，權重應當越大2、對于影響總體目標達成的關(guān)鍵短板，希望重點(diǎn)改善或重點(diǎn)加強的指標，權重應當越大3、每一個(gè)指標的權重一般在5%~30%之間。如果某個(gè)指標的權重太高，可能會(huì )使員工只關(guān)注這一個(gè)指標而忽視其他，而如果權重過(guò)低，則不能引起重視，員工很可能會(huì )放棄這個(gè)小分。4、越是高層級的崗位，所承擔的經(jīng)濟指標、結果性指標的權重越大。以上是從一般性操作的角度來(lái)說(shuō)，那么從權重設置的方法來(lái)看，常用的有以下方法：1、排序法就是羅列出某個(gè)崗位所有的績(jì)效考核指標，然后通過(guò)兩兩對比的方法對這些指標按照重要性進(jìn)行排序，越排在前面的指標權重越大，越排在靠后的權重越小。這個(gè)方法只能確定各個(gè)指標的相對權重，對于設置指標的絕對權重的意義不是很大，相對權重確定后還是要按照其他方法來(lái)確定絕對權重的，另外，在對指標進(jìn)行排序時(shí)也一定要有該崗位的上級、任職者和HR都一起參與才行2、德?tīng)柗品◤墓緝韧獠窟x擇一部分專(zhuān)家分別對各個(gè)指標進(jìn)行權重設置，然后由HR進(jìn)行匯總平均，把匯總平均后的結果再反饋給這些專(zhuān)家，讓他們再根據第一次反饋的結果對自己設置的各指標權重分別進(jìn)行調整，然后再給HR來(lái)匯總，二次匯總后基本確定各指標的權重(一般取整數)(專(zhuān)家可以包括：該崗位的任職者、上司、下屬、HR部門(mén)工作人員，如果可能也可以請外部專(zhuān)家參與)3、權值因子法按照幾個(gè)維度去評價(jià)這個(gè)指標：戰略相關(guān)性、緊急性、如果完成不了的危害程度等等，然后讓專(zhuān)家對這幾個(gè)維度分別進(jìn)行評分，最后計算加權平均4、經(jīng)驗法依靠以企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程比較熟悉的人員，通過(guò)參考對標企業(yè)的情況、對本企業(yè)多年發(fā)展的了解及個(gè)人的經(jīng)驗判斷提出權重設置的建議。需要注意的是，績(jì)效指標不是一成不變的，其權重設置亦然，不論采用何種方式，都應當能夠通過(guò)績(jì)效指標的權重體現對公司目標達成的重要性和影響程度，權重設置應當將那些對公司目標達成起到?jīng)Q定性、關(guān)鍵性的指標權重傾斜，以強化績(jì)效指標的導向作用。

二、怎樣計算最佳投資組合中個(gè)股票的權重

E(R) = Rf + beta * [E(R)-Rf] // 預期收益等于無(wú)風(fēng)險收益加上風(fēng)險溢價(jià)= 5% + beta * 6% 其中，beta(portfolio) = w_a * beta_a + w_b * beta_b // 投資組合的beta等于每種資產(chǎn)的beta按照其市值權重累加之和lz的題目里沒(méi)有給出兩種股票的價(jià)值權重w_a, w_b。如果我們假定投資組合中兩種股票的市值相等，w_a=w_b=0.5, 則E(R) = 5% + (0.5 * 2 + 0.5 * 1.2) * 6% = 14.6%

三、如何設置板塊指數

的通達信。應該很多。 以通達信為例，點(diǎn)左下角的“分類(lèi)”，彈出窗口里有|“板塊指數”。

四、設定績(jì)效指標權重的方法有哪些

從績(jì)效考核指標的權重設置，往往會(huì )參考以下原則：1、以公司總體目標為導向，與公司目標支撐關(guān)聯(lián)度越強的指標，權重應當越大2、對于影響總體目標達成的關(guān)鍵短板，希望重點(diǎn)改善或重點(diǎn)加強的指標，權重應當越大3、每一個(gè)指標的權重一般在5%~30%之間。如果某個(gè)指標的權重太高，可能會(huì )使員工只關(guān)注這一個(gè)指標而忽視其他，而如果權重過(guò)低，則不能引起重視，員工很可能會(huì )放棄這個(gè)小分。4、越是高層級的崗位，所承擔的經(jīng)濟指標、結果性指標的權重越大。以上是從一般性操作的角度來(lái)說(shuō)，那么從權重設置的方法來(lái)看，常用的有以下方法：1、排序法就是羅列出某個(gè)崗位所有的績(jì)效考核指標，然后通過(guò)兩兩對比的方法對這些指標按照重要性進(jìn)行排序，越排在前面的指標權重越大，越排在靠后的權重越小。這個(gè)方法只能確定各個(gè)指標的相對權重，對于設置指標的絕對權重的意義不是很大，相對權重確定后還是要按照其他方法來(lái)確定絕對權重的，另外，在對指標進(jìn)行排序時(shí)也一定要有該崗位的上級、任職者和HR都一起參與才行2、德?tīng)柗品◤墓緝韧獠窟x擇一部分專(zhuān)家分別對各個(gè)指標進(jìn)行權重設置，然后由HR進(jìn)行匯總平均，把匯總平均后的結果再反饋給這些專(zhuān)家，讓他們再根據第一次反饋的結果對自己設置的各指標權重分別進(jìn)行調整，然后再給HR來(lái)匯總，二次匯總后基本確定各指標的權重(一般取整數)(專(zhuān)家可以包括：該崗位的任職者、上司、下屬、HR部門(mén)工作人員，如果可能也可以請外部專(zhuān)家參與)3、權值因子法按照幾個(gè)維度去評價(jià)這個(gè)指標：戰略相關(guān)性、緊急性、如果完成不了的危害程度等等，然后讓專(zhuān)家對這幾個(gè)維度分別進(jìn)行評分，最后計算加權平均4、經(jīng)驗法依靠以企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程比較熟悉的人員，通過(guò)參考對標企業(yè)的情況、對本企業(yè)多年發(fā)展的了解及個(gè)人的經(jīng)驗判斷提出權重設置的建議。需要注意的是，績(jì)效指標不是一成不變的，其權重設置亦然，不論采用何種方式，都應當能夠通過(guò)績(jì)效指標的權重體現對公司目標達成的重要性和影響程度，權重設置應當將那些對公司目標達成起到?jīng)Q定性、關(guān)鍵性的指標權重傾斜，以強化績(jì)效指標的導向作用。

五、如何設置股票5分鐘漲幅排名

設置方法：進(jìn)入“報價(jià)分析”窗口，單擊（有些軟件要雙擊）“漲幅”就自動(dòng)排名了?！　q幅就是指目前這只股票的上漲幅度?！　q幅=(現價(jià)-上一個(gè)交易日收盤(pán)價(jià)）/上一個(gè)交易日收盤(pán)價(jià)*100%　　例如：某只股票價(jià)格上一個(gè)交易日收盤(pán)價(jià)100，次日現價(jià)為110.01，就是股價(jià)漲幅為（110.01-100 ）/100*100%=10.01%.一般對于股票來(lái)說(shuō) 就是漲停了!如果漲幅為0則表示今天沒(méi)漲沒(méi)跌，價(jià)格和前一個(gè)交易日持平。如果漲幅為負則稱(chēng)為跌幅?！　”热?一支股票的漲幅是：10%、-5%等 。