一、企業(yè)管理包括哪些內容？

現代企業(yè)基礎管理課程包括五個(gè)方面的內容（詳見(jiàn)下述）。
它基本涵蓋了企業(yè)內部運作管理中的各個(gè)方面。
其培訓的對象主要是企業(yè)的高中層、基層管理人員。
管理就是溝通和協(xié)調。
各級管理人員不但應知道自己干什么，還應當知道其他管理人員在干什么，掌握系統的管理知識。
無(wú)疑對管理人員之間的溝通和工作上的協(xié)調是十分有益的。
因此，我們認為只要是從事企業(yè)管理工作的人員都應該參加這五門(mén)課程的學(xué)習，都應該了解這五個(gè)方面的知識。
本課程注重管理方法及技能培訓，突出事例分析。
現代企業(yè)管理基礎知識1、企業(yè)管理概述及管理學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史2、管理職能：計劃、組織、指揮、控制3、企業(yè)的基本管理方法：目標管理、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、ABC管理法、全面質(zhì)量管理、線(xiàn)性規化4、現代企業(yè)管理原理：以人為本、信息管理、動(dòng)態(tài)原理、創(chuàng )新原理、經(jīng)濟效益原理、反饋原理5、企業(yè)規章制度的概念、基本內容6、制度的制定及執行：1)制定的指導思想 、原則及條件 2)執行措施 3)完善及系統化二、產(chǎn)品質(zhì)量管理1、產(chǎn)品質(zhì)量的概念、術(shù)語(yǔ)和名詞解釋a、質(zhì)量概念 b、質(zhì)量特性 c、質(zhì)量職能 d、質(zhì)量管理及其發(fā)展2、質(zhì)量認證體系的內容、意義、程序及措施方案（iso9000介紹）3、質(zhì)量保證體系的建立及有效運轉a、質(zhì)量基礎工作的建立 b、TQC活動(dòng) c、質(zhì)量成本 d、PDCA循環(huán)4、質(zhì)量管理的幾個(gè)基本方法a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方圖法 d、控制圖法5、6西格瑪管理介紹三、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)運作及現場(chǎng)管理1、生產(chǎn)運作的基本構成及其基本原則a、技術(shù)工藝準備 b、生產(chǎn)流程 c、輔助運作過(guò)程 d、運作服務(wù)過(guò)程 e、生產(chǎn)運作的基本原則——連續性、比例性、均衡性、適應性 f、人、機、物、環(huán)的科學(xué)配合原則2、生產(chǎn)計劃管理a、計劃類(lèi)型 b、時(shí)間、能力安排原則 c、工藝及設施管理 d、設備管理 e、物料及輔助準備3、生產(chǎn)運作的基本方法a、目標管理 b、滾動(dòng)計劃 c、ABC分類(lèi)控制法 d、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù) e、線(xiàn)性規劃4、現場(chǎng)管理一一意義、目的、標準及4S的執行5、提高生產(chǎn)效率的基本途徑：增長(cháng)短扳克服瓶頸 簡(jiǎn)單介紹MRP原理即流程重組四、生產(chǎn)成本分折及控制管理1、企業(yè)財務(wù)管理的基本內容2、生產(chǎn)成本構成內容：a、市場(chǎng)費用 b、開(kāi)發(fā)費用 c、運作費用（工、料、費、稅、資金成本…） d、成本開(kāi)支范圍3、成本計劃編制內容及分折：a、綜合成本編制及分折 b、單個(gè)成本編制及分折 4、成本控制的方法：a、基本方法 b、價(jià)值工程 c、量本利分折法 d、變動(dòng)成本法 e、回歸法（僅講二元回歸法）5、企業(yè)二級核算的目的、意義及基本方法五、企業(yè)人力資源管理1、企業(yè)人事管理的意義、目的及原則2、企業(yè)人事管理的主要內容：a、招聘及甄選 b、用工合同主要內容 c、測評方法 d、員工激勵 e、人員考核 f、調配、提升或解雇 g、職工培訓 h、薪酬設計原則 3、“以人為本”的基本特征、原則和內容4、節省人力資源的有效途徑

二、企業(yè)管理包括哪些方面？

企業(yè)戰略管理組織結構設計人力資源管理企業(yè)文化建設市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理公司理財與內控生產(chǎn)作業(yè)管理企業(yè)信息化建設企業(yè)改制融資管理戰略成本管理還有一些就是根據行業(yè)特征了,比如零售業(yè)就有零售戰略管理等

三、企業(yè)管理包括哪些內容？

企業(yè)管理是指保證企業(yè)運作的一切管理手段和活動(dòng)過(guò)程，包含五種管理職能，他們分別是：計劃、組織、指導、協(xié)調和控制，具體的來(lái)說(shuō)就是企業(yè)的行政，生產(chǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，技術(shù)研發(fā)，人力資源和財務(wù)管理等 。

四、企業(yè)管理的內容包括哪些方面

企業(yè)管理的內容包括五個(gè)方面：計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理及文化管理。

五、企業(yè)管理都有哪些方面

如果你有足夠的權限的話(huà)，首先可以嘗試提高個(gè)別高積極性員工的工資，其次分析一下高層見(jiàn)事不管是因為能力問(wèn)題還是態(tài)度問(wèn)題，或者說(shuō)是有其他因素，如果是能力問(wèn)題，大刀闊斧，態(tài)度問(wèn)題的話(huà)可以嘗試溝通找出原因，對于小型企業(yè)，主要還是看老板，中型企業(yè)看行業(yè)，大型企業(yè)看文化。
企業(yè)要是想做好，還是要管理好你的錢(qián)，有一句話(huà)叫財聚人散，財散人聚。
當老板不能太看重你的錢(qián)。

六、企業(yè)管理主要包括哪些內容？

企業(yè)管理的內容主要包括一下幾個(gè)內容：1、營(yíng)銷(xiāo)管理，企業(yè)對產(chǎn)品的定價(jià)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)的管理。
??2、組織管理，建立組織結構，規定職務(wù)或職位，明確責權關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現組織目標?3、物資管理，對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
??4、質(zhì)量管理，對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監督、考查和檢驗。
??5、成本管理，圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
??6、財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專(zhuān)用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。
??7、企業(yè)文化管理，指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。
是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等等管理條線(xiàn)、管理模塊。
8、計劃管理，通過(guò)預測、規劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)有效地圍繞總目標的要求組織起來(lái)。
計劃管理體現了目標管理。
9、團隊管理，指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門(mén)，參與組織各項決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標10、勞動(dòng)人事管理，對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
擴展資料：企業(yè)管理的演變由三個(gè)階段構成，經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。
1、經(jīng)驗管理階段企業(yè)規模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監視之內，所以企業(yè)管理靠人才就能夠實(shí)現。
所以在經(jīng)驗管理階段，對員工的管理前提是經(jīng)濟人假設, 認為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔責任，被動(dòng)，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡蘿卜加大棒，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。
2、科學(xué)管理階段企業(yè)規模比較大，靠人治則鞭長(cháng)莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是對人性的認識還是以經(jīng)濟人假設為前提，靠規章制度來(lái)管理企業(yè)。
其對員工的激勵和控制還是外部的，通過(guò)懲罰與獎勵來(lái)使員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng), 管理的內容是管理員工的行為。
3、文化管理階段企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會(huì )人假設，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰，愿意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極向上。
這時(shí)企業(yè)要建立效應的以人為本的文化，通過(guò)人本管理來(lái)實(shí)現企業(yè)的目標。
文化管理階段時(shí)并不是沒(méi)有經(jīng)驗管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現文化管理的基礎，經(jīng)驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補的。
只是由于到了知識經(jīng)濟時(shí)期，人更加重視實(shí)現個(gè)人價(jià)值的實(shí)現，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。
參考資料來(lái)源：百科-企業(yè)管理