一、教育學(xué)中歸納分析的主要方法有哪些？

教育學(xué)中歸納分析的主要方法：　　修辭法歸納分析　?。ㄒ唬┙逃芯抠Y料的整理：　　1、含義：資料整理是指運用科學(xué)的方法，將調查所得的原始資料按調查目的進(jìn)行審核、匯總與初步加工，使之系統化和條理化，并以集中、簡(jiǎn)明的方式反映調查對象總體情況的過(guò)程；
　　2、意義：是對調查資料的全面檢查；
是進(jìn)一步分析研究資料的基礎；
是保存資料的客觀(guān)要求；
　　3、資料整理的步驟：　?、賹徍?，確保資料的質(zhì)量，真實(shí)性,準確性和完整性；
　?、诜诸?lèi)；
是整理的核心工作；
確定分組標志，進(jìn)行整理和統計；
　?、蹍R總，把分散的資料集中起來(lái)；
　?。ǘ┙逃芯抠Y料的定量分析　　1、概念：主要采用數學(xué)方法（主要是數理統計分析），對獲得的資料和研究結果進(jìn)行統計、分析和處理，以揭示所研究事物和現象的數量關(guān)系，掌握數量特征和數量變化，進(jìn)而確定事物和現象的本質(zhì)及其發(fā)展規律；
　　2、定量分析的方法：　?、贁祿枋?。
主要用于特征分析，通過(guò)一些概括性量數來(lái)反映數據的全貌和特征；
分為集中量數（如平均數、中位數和眾數）、差異量數（平均差、方差和標準差）、地位量數（百分等級分數、標準分數、T分數）、相關(guān)系數；
　?、跀祿茢?。
主要是用抽樣的方式對樣本進(jìn)行研究，并從樣本統計量對事物的總體做出統計的推論和估計；
分為參數估計（點(diǎn)估計和區間估計）和統計檢驗；
　?。ㄈ┙逃芯抠Y料的定性分析　　1、概念：是對資料的質(zhì)的規定性做整體分析，主要采用邏輯方法，同時(shí)還要求對分析結果的信度、效度和客觀(guān)度等可靠性指標進(jìn)行檢驗和評價(jià)，以便對研究對象有整體性、發(fā)展性和綜合性的把握；
　　2、過(guò)程：　?、侔凑昭芯空n題的性質(zhì)確定定性分析的目標及分析材料的范圍；
　?、趯Y料進(jìn)行初步的檢驗分析；
　?、圻x擇適當的定性分析方法，確定分析的維度；
　?、軐Y料進(jìn)行歸類(lèi)分析；
　?、輰Χㄐ苑治鼋Y果進(jìn)行信度、效度和客觀(guān)度的評價(jià)；
　　3、定性分析的主要方法：因果分析、歸納分析、比較分析、系統分析。

二、定量分析方法有哪些

有五種，分別是：1、比率分析法。
根據不同數據做對比，得出比率。
2、趨勢分析法。
根據一階段某一指標的變動(dòng)繪制趨勢分析圖。
3、結構分析法。
根據某一指標占總體的百分比來(lái)觀(guān)察。
4、相互對比法。
選取某兩個(gè)指標作為一組進(jìn)行對比。
5、數學(xué)模型法。
建造適合某一指標的數學(xué)模型來(lái)觀(guān)察指標的變化。
以上五種定量分析方法，比率分析法是基礎，趨勢分析、結構分析和對比分析等方法是延伸，數學(xué)模型法代表了定量分析的發(fā)展方向。
拓展資料：定量分析法（quantitative analysis method）是對社會(huì )現象的數量特征、數量關(guān)系與數量變化進(jìn)行分析的方法。
在企業(yè)管理上，定量分析法是以企業(yè)財務(wù)報表為主要數據來(lái)源，按照某種數理方式進(jìn)行加工整理，得出企業(yè)信用結果。
定量分析是投資分析師使用數學(xué)模塊對公司可量化數據進(jìn)行的分析，通過(guò)分析對公司經(jīng)營(yíng)給予評價(jià)并做出投資判斷。
定量分析的對象主要為財務(wù)報表，如資金平衡表、損益表、留存收益表等。
其功能在于揭示和描述社會(huì )現象的相互作用和發(fā)展趨勢。
百科-定量分析

三、常用的分析方法有哪些

目前系統安全分析法有20余種，其中常用的分析法是：（1）安全檢查表（safety check list）（2）初步危險分析（PHA）（3）故障類(lèi)型、影響及致命度分析（FMECA）（4）事件要分析（ETA）（5）事故樹(shù)分析（FTA）

四、定量分析主要有哪些方法

其目的無(wú)非就是為了使論證更加嚴密，分析更加科學(xué)理性，結論和建議更加有指導意義。
本文介紹的主要研究方法有六種，分別為：1、對比分析法：將A公司和B公司進(jìn)行對比、2、外部因素評價(jià)模型(EFE)分析、3、內部因素評價(jià)模型(IFE)分析、4、swot分析方法、5、三種競爭力分析方法、6、五種力量模型分析。
具體說(shuō)來(lái)，對比分析法是最常用，簡(jiǎn)單的方法，將一個(gè)管理混亂、運營(yíng)機制有問(wèn)題的公司和一個(gè)管理有序、運營(yíng)良好的公司進(jìn)行對比，觀(guān)察他們在組織結構上、資源配置上有什么不同，就可以看出明顯的差別。
在將這些差別和既定的管理理論相對照，便能發(fā)掘出這些差異背后所蘊含的管理學(xué)實(shí)質(zhì)。
企業(yè)管理中經(jīng)常進(jìn)行案例分析，將A和B公司進(jìn)行對比，發(fā)現一些不同。
各種現象的對比是千差萬(wàn)別的，最重要的是透過(guò)現象分析背后的管理學(xué)實(shí)質(zhì)。
所以說(shuō)，只有表面現象的對比是遠遠不夠的，更需要有理論分析。
外部因素評價(jià)模型(EFE)和內部因素評價(jià)模型(IFE)分析來(lái)源于戰略管理中的環(huán)境分析。
因為任何事物的發(fā)展都要受到周邊環(huán)境的影響，這里的環(huán)境是廣義的環(huán)境，不僅指外部環(huán)境，還指企業(yè)內部的環(huán)境。
通常我們將企業(yè)的內部環(huán)境稱(chēng)作企業(yè)的稟賦，可以看作是企業(yè)資源的初始值。
公司戰略管理的基本控制模式由兩大因素決定：外部不可控因素和內部可控因素。
其中公司的外部不可控因素主要包括：政府、合作伙伴(如銀行、投資商、供應商)、顧客(客戶(hù))、公眾壓力集團(如新聞媒體、消費者協(xié)會(huì )、宗教團體)、競爭者，除此之外，社會(huì )文化、政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)和自然等因素都將制約著(zhù)公司的生存和發(fā)展。
由此分析，外部不可控因素對公司來(lái)說(shuō)是機會(huì )與威脅并存。
公司如何趨利避險，在外部因素中發(fā)現機會(huì )、把握機會(huì )、利用機會(huì )，洞悉威脅、規避風(fēng)險，對于公司來(lái)說(shuō)是生死攸關(guān)的大事。
在瞬息萬(wàn)變的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中，公司是否有快速反應(應變)的能力，是否有迅速適應市場(chǎng)變化的能力，是否有創(chuàng )新變革的能力，決定著(zhù)公司是否有可持續發(fā)展的潛力。
公司的內部可控因素主要包括：技術(shù)、資金、人力資源和擁有的信息，除此之外，公司文化和公司精神又是公司戰略制定和戰略發(fā)展中不可或缺的重要部分。
[1] [2] [3] 【凡屬支點(diǎn)網(wǎng)原創(chuàng )內容，版權所有，未經(jīng)授權謝絕轉載。
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五、現代管理：管理學(xué)中的幾種分析方法

其目的無(wú)非就是為了使論證更加嚴密，分析更加科學(xué)理性，結論和建議更加有指導意義。
本文介紹的主要研究方法有六種，分別為：1、對比分析法：將A公司和B公司進(jìn)行對比、2、外部因素評價(jià)模型(EFE)分析、3、內部因素評價(jià)模型(IFE)分析、4、swot分析方法、5、三種競爭力分析方法、6、五種力量模型分析。
具體說(shuō)來(lái)，對比分析法是最常用，簡(jiǎn)單的方法，將一個(gè)管理混亂、運營(yíng)機制有問(wèn)題的公司和一個(gè)管理有序、運營(yíng)良好的公司進(jìn)行對比，觀(guān)察他們在組織結構上、資源配置上有什么不同，就可以看出明顯的差別。
在將這些差別和既定的管理理論相對照，便能發(fā)掘出這些差異背后所蘊含的管理學(xué)實(shí)質(zhì)。
企業(yè)管理中經(jīng)常進(jìn)行案例分析，將A和B公司進(jìn)行對比，發(fā)現一些不同。
各種現象的對比是千差萬(wàn)別的，最重要的是透過(guò)現象分析背后的管理學(xué)實(shí)質(zhì)。
所以說(shuō)，只有表面現象的對比是遠遠不夠的，更需要有理論分析。
外部因素評價(jià)模型(EFE)和內部因素評價(jià)模型(IFE)分析來(lái)源于戰略管理中的環(huán)境分析。
因為任何事物的發(fā)展都要受到周邊環(huán)境的影響，這里的環(huán)境是廣義的環(huán)境，不僅指外部環(huán)境，還指企業(yè)內部的環(huán)境。
通常我們將企業(yè)的內部環(huán)境稱(chēng)作企業(yè)的稟賦，可以看作是企業(yè)資源的初始值。
公司戰略管理的基本控制模式由兩大因素決定：外部不可控因素和內部可控因素。
其中公司的外部不可控因素主要包括：政府、合作伙伴(如銀行、投資商、供應商)、顧客(客戶(hù))、公眾壓力集團(如新聞媒體、消費者協(xié)會(huì )、宗教團體)、競爭者，除此之外，社會(huì )文化、政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)和自然等因素都將制約著(zhù)公司的生存和發(fā)展。
由此分析，外部不可控因素對公司來(lái)說(shuō)是機會(huì )與威脅并存。
公司如何趨利避險，在外部因素中發(fā)現機會(huì )、把握機會(huì )、利用機會(huì )，洞悉威脅、規避風(fēng)險，對于公司來(lái)說(shuō)是生死攸關(guān)的大事。
在瞬息萬(wàn)變的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中，公司是否有快速反應(應變)的能力，是否有迅速適應市場(chǎng)變化的能力，是否有創(chuàng )新變革的能力，決定著(zhù)公司是否有可持續發(fā)展的潛力。
公司的內部可控因素主要包括：技術(shù)、資金、人力資源和擁有的信息，除此之外，公司文化和公司精神又是公司戰略制定和戰略發(fā)展中不可或缺的重要部分。
[1] [2] [3] 【凡屬支點(diǎn)網(wǎng)原創(chuàng )內容，版權所有，未經(jīng)授權謝絕轉載。
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六、會(huì )計分析方法有哪些

會(huì )計分析是指根據會(huì )計核算提供的會(huì )計信息，應用一定的分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行定量和定性的分析。
會(huì )計分析的結果是進(jìn)行會(huì )計預測和會(huì )計考核的主要依據。
會(huì )計分析的方法 會(huì )計分析方法是指以會(huì )計報表和其他相關(guān)資料為依據和起點(diǎn)，采用專(zhuān)門(mén)方法進(jìn)行比較、分析和評價(jià)，從而了解企業(yè)目前的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，發(fā)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，預測企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢，為科學(xué)決策提供依據。
會(huì )計分析方法是對單位一定時(shí)期的經(jīng)濟活動(dòng)的過(guò)程及其結果進(jìn)行剖析與評價(jià)，及時(shí)發(fā)現經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及缺陷，總結經(jīng)驗教訓，以便在以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)一步加強管理、提高經(jīng)濟效益所采用的專(zhuān)門(mén)方法。
其目的主要在于發(fā)現問(wèn)題、總結經(jīng)驗、評價(jià)業(yè)績(jì)、改進(jìn)提高。
會(huì )計分析方法包括 ①定性分析：是指分析人員運用自己的主觀(guān)判斷，對企業(yè)的資金成本、利潤等方面進(jìn)行分析的一種方法。
它一般適用于缺乏歷史會(huì )計資料或其它資料...會(huì )計分析方法包括：①定性分析：是指分析人員運用自己的主觀(guān)判斷，對企業(yè)的資金成本、利潤等方面進(jìn)行分析的一種方法。
它一般適用于缺乏歷史會(huì )計資料或其它資料的分析。
常用的定性分析方法有：調查分析法和經(jīng)驗分析法。
②定量分析：是指運用統計技術(shù)，考察事物的規定性，從而把握事物性質(zhì)的一種分析方法。
常用的定量分析方法有：比較分析法，時(shí)間序列分析法和因果分析法等。
③靜態(tài)分析：它是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)成果，進(jìn)行綜合性的對比分析的一種分析方法，常用的靜態(tài)分析法有：相對數分析法、平均數分析法、比較分析法、結構分析法、因素替換分析法、綜合計算分析法、價(jià)值系數分析法等。
④動(dòng)態(tài)分析：它是對企業(yè)正在進(jìn)行的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析的一種方法。
常用的動(dòng)態(tài)分析有：指數分析法、發(fā)展速度分析法、ABC分析法、平均遞增率分析法，季節變動(dòng)分析法、網(wǎng)絡(luò )分析法、移動(dòng)平均數分析法和費用效益分析法等。
⑤預測分析：它是對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)未來(lái)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析的一種方法，常用的預測方法有：最?。ù螅p益值分析法、回歸分析法、矩陣分析法、決策樹(shù)分析法和馬爾可夫分析法等。
⑥經(jīng)驗分析法：是指分析人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，對企業(yè)預測的資料進(jìn)行分析，并作出評價(jià)判斷的一種方法，它的方法有專(zhuān)家意見(jiàn)法、歷史類(lèi)比法和直覺(jué)測定法。

七、基本分析的主要分析方法有哪幾種

成本分析的基本方法有 1.比較法 比較法，又稱(chēng)"指標對比分析法"。
就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內部潛力的方法。
這種方法，具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應用，但在應用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標的可比性。
2.因素分析法 因素分析法，又稱(chēng)連鎖置換法或連環(huán)替代法。
這種方法，可用來(lái)分析各種因素對成本形成的影響程度。
在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計算結果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。
3.差額計算法 差額計算法是因素分析法的--種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的計劃與實(shí)際的差額來(lái)計算其對成本的影響程度。
4.比率法比率法，是指用兩個(gè)以上的指標的比例進(jìn)行分析的方法。
它的基本特點(diǎn)是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀(guān)察其相互之間的關(guān)系。

八、定量分析主要有哪些方法

1、比率分析法。
它是財務(wù)分析的基本方法，也是定量分析的主要方法。
2、趨勢分析法。
它對同一單位相關(guān)財務(wù)指標連續幾年的數據作縱向對比，觀(guān)察其成長(cháng)性。
通過(guò)趨勢分析，分析者可以了解該企業(yè)在特定方面的發(fā)展變化趨勢。
3、結構分析法。
它通過(guò)對企業(yè)財務(wù)指標中各分項目在總體項目中的比重或組成的分析，考量各分項目在總體項目中的地位。
4、相互對比法。
它通過(guò)經(jīng)濟指標的相互比較來(lái)揭示經(jīng)濟指標之間的數量差異，既可以是本期同上期的縱向比較，也可以是同行業(yè)不同企業(yè)之間的橫向比較，還可以與標準值進(jìn)行比較。
通過(guò)比較找出差距．進(jìn)而分析形成差距的原因。
5、數學(xué)模型法。
在現代管理科學(xué)中，數學(xué)模型被廣泛應用，特別是在經(jīng)濟預測和管理工作中，由于不能進(jìn)行實(shí)驗驗證，通常都是通過(guò)數學(xué)模型來(lái)分析和預測經(jīng)濟決策所可能產(chǎn)生的結果的。
以上五種定量分析方法，比率分析法是基礎，趨勢分析、結構分析和對比分析等方法是延伸，數學(xué)模型法代表了定量分析的發(fā)展方向。