一、年終報告怎么寫(xiě)

一、轉變角色，盡快適應工作環(huán)境。
到新的企業(yè)對于我來(lái)說(shuō)是一次難得的機會(huì )，盡快完成角色轉變，是做好本職工作的前提。
工作中，我細心向領(lǐng)導和其他同事請教，多向其他人學(xué)習，用心觀(guān)察、用心揣摩。
想問(wèn)題、辦事情時(shí)刻從一名工程技術(shù)人員的角度出發(fā)，努力盡快適應工程項目的快節奏、高效率的工作，通過(guò)學(xué)習，自己的知識積累、技術(shù)水平、協(xié)調能力等方面都有了一定程度的提高。
二、加強學(xué)習，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
到xx后，我積極地參加各種技術(shù)交流活動(dòng)，仔細聽(tīng)、認真記、用心琢磨，努力了解各種新技術(shù)、新設備。
其中，通過(guò)去生產(chǎn)廠(chǎng)家現場(chǎng)考察，擴大了知識面，對先進(jìn)設備有了一個(gè)全方位的概念，為日后工作打下了堅實(shí)的基礎。
三、 踏實(shí)肯干，端正態(tài)度。
始終保持謙虛學(xué)習的態(tài)度，切實(shí)增強責任感、危機感和協(xié)調能力，使自身能力全面提高。
工作中時(shí)刻提醒自己：我的工作關(guān)系到總廠(chǎng)日后的發(fā)展，不能有絲毫馬虎。
按照領(lǐng)導的安排在工作過(guò)程中，遵守紀律，服從安排，順利完成了xx任務(wù)。
四、 協(xié)同工作。
作為xx的一員，我始終努力配合領(lǐng)導和同事的工作，在配合好xx工作的基礎上，一直以來(lái)，辦公室的電腦有問(wèn)題，只要我空閑，從來(lái)沒(méi)有拒絕過(guò)維修；
大家遇到電腦技術(shù)方面的問(wèn)題，只要是我知道的，均給于了耐心答復和解決。
回首過(guò)去，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺，成長(cháng)的還比較慢，離領(lǐng)導的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需提高，還需要在明年乃至以后的工作中逐步完善自己，成為領(lǐng)導的得力助手和公司的主要支柱。

二、公司年報一般包括哪些內容？

上市公司年報的格式按照有關(guān)規定是固定的。
主要包括以下11個(gè)部分：　　1. 重要提示；
　　2. 公司基本情況簡(jiǎn)介；
　　3. 主要財務(wù)數據和指標；
　　4. 股本變動(dòng)及股東情況；
　　5. 董事、監事和高級管理人員；
　　6. 公司治理結構；
　　7. 股東大會(huì )情況簡(jiǎn)介；
　　8. 董事會(huì )報告；
　　9. 監事會(huì )報告；
　　10. 重要事項；
　　11. 財務(wù)會(huì )計報告；
　　年報是每年出版一次的定期刊物。
又稱(chēng)年刊。
根據證券交易委員會(huì )規定，必須提交股東的公司年度財務(wù)報表。
報表包括描述公司經(jīng)營(yíng)狀況，以及資產(chǎn)負債和收入的報告、年報長(cháng)表稱(chēng)為10－K，其中的財務(wù)信息更為詳盡，可以向公司秘書(shū)處索取。
目前上市公司年報有兩種版本，一種是在公開(kāi)媒體上披露的年報摘要，其內容較簡(jiǎn)單，另一版本是交易所網(wǎng)站披露的詳細版本。
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三、年終報告怎么寫(xiě)

年終總結一般都是按照以下幾點(diǎn)寫(xiě)的。
1、總結該年度的總體工作；
2、對于該年度的業(yè)績(jì)進(jìn)行分析（是否完成年度業(yè)績(jì)指標并且分析原因）；
3、該年度企業(yè)內部出現的問(wèn)題，并且分析原因以及解決辦法（重要的，已經(jīng)有影響力的）；
4、該年度人事問(wèn)題；
5、次年的工作計劃或者工作重點(diǎn)（可以圍繞業(yè)績(jì)、人力資源規劃、同時(shí)還有預計次年度企業(yè)可能出現的問(wèn)題，并寫(xiě)出好的對策）。
以上僅為個(gè)人意見(jiàn)，如適用請采納，謝謝！

四、企業(yè)年度報告包含哪些內容

這個(gè)具體要看哪個(gè)方面的報告。
一般包含以下內容：（1）公司簡(jiǎn)況；
（2）公司的主要產(chǎn)品或者主要服務(wù)項目簡(jiǎn)況；
（3）公司所在行業(yè)簡(jiǎn)況；
（4）公司所擁有的重要的工廠(chǎng)、礦山、房地產(chǎn)等財產(chǎn)簡(jiǎn)況；
（5）公司發(fā)行在外股票的情況，包括持有公司5％以上發(fā)行在外普通股的股東的名單及前10名最大的股東的名單；
（6）公司股東數量；
（7）公司董事、監事和高級管理人員簡(jiǎn)況、持股情況和報酬；
（8）公司及其關(guān)聯(lián)人一鑒表和簡(jiǎn)況；
（9）公司近三年或者成立以來(lái)的財務(wù)信息摘要；
（10）公司管理部門(mén)對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的分配；
（11）公司發(fā)行在外債券的變動(dòng)情況；
（12）涉及公司的重大訴訟事項；
（13）經(jīng)注冊會(huì )計師審計的公司最近兩個(gè)年度的比較財務(wù)報告及其附注、注釋?zhuān)?br />該上市公司為控股公司的，還應當包括最近兩個(gè)年度的比較合并財務(wù)報告；
（14）證監會(huì )要求載明的其他內容。

五、企業(yè)年度報告包括什么內容？怎么填寫(xiě)

公司成立于什么什么時(shí)候，主營(yíng)什么業(yè)務(wù)，注冊資金多少，目前的銷(xiāo)售收入是多少，利潤是多少，繳納稅金多少，主要的業(yè)務(wù)合作伙伴有哪些。
對企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析：一、首先要為分析提供內部資料和外部資料。
內部資料最主要的是企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告，財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書(shū)面文件，包括會(huì )計主表（資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表）、附表、會(huì )計報表附注等；
外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料，包括行業(yè)數據、其他競爭對手的數據等。
二、根據財務(wù)報告：按照分析的目的內容分為：財務(wù)效益分析、資產(chǎn)運營(yíng)狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析；
按照分析的對象不同分為：資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析。
（一）按照分析的目的內容分析1、財務(wù)效益狀況。
即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力。
資產(chǎn)收益能力是會(huì )計信息使用者關(guān)心的重要問(wèn)題，通過(guò)對它的分析為投資者、債權人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策的依據。
分析指標主要有：凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、盈余現金保障倍數、成本費用利潤率等。
2、資產(chǎn)營(yíng)運狀況。
是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉情況，反映企業(yè)占用經(jīng)濟資源的利用效率。
分析主要指標有：總資產(chǎn)周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、不良資產(chǎn)比率等。
3、償債能力狀況。
企業(yè)償還短期債務(wù)和長(cháng)期債務(wù)的能力強弱，是企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力和財務(wù)狀況的重要體現，也是衡量企業(yè)是否穩健經(jīng)營(yíng)、財務(wù)風(fēng)險大小的重要尺度。
分析主要指標有：資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數、現金流動(dòng)負債比率、速動(dòng)比率等。
4、發(fā)展能力狀況。
發(fā)展能力是關(guān)系到企業(yè)的持續生存問(wèn)題，也關(guān)系到投資者未來(lái)收益和債權人長(cháng)期債權的風(fēng)險程度。
分析企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標有：銷(xiāo)售增長(cháng)率、資本積累率、三年資本平均增長(cháng)率、三年銷(xiāo)售平均增長(cháng)率、技術(shù)投入比率等。
（二）按照分析的對象不同分析1、資產(chǎn)負債表分析。
主要從資產(chǎn)項目、負債結構、所有者權益結構方面進(jìn)行分析。
資產(chǎn)主要分析項目有：現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無(wú)形資產(chǎn)比重等。
負債結構分析有：短期償債能力分析、長(cháng)期償債能力分析等。
所有者權益結構是分析：各項權益占所有者權益總額的比重，說(shuō)明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權益構成。
2、利潤表分析。
主要從盈利能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等方面分析。
主要分析指標：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率、銷(xiāo)售增長(cháng)率等。
3、現金流量表分析。
主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進(jìn)行分析。
分析指標主要有：現金比率、流動(dòng)負債現金比率、債務(wù)現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷(xiāo)售現金率等。

六、企業(yè)年度報告怎么填

一、在工作中學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏(yíng)得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。
這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習，隨著(zhù)公司規模不斷的擴大，對我們督導的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能提前學(xué)習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。
二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能?chē)烙诼梢?，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個(gè)屬于自己的管理方法。
三、現場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結一下我的工作：1、現場(chǎng)行為規范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話(huà)由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會(huì )找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來(lái)應對和管理員工的現場(chǎng)行為規范2、現場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺(jué)得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應對，同時(shí)我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會(huì )了很多東西。
我相信我通過(guò)這件事之后會(huì )對這些事更加的警惕。
4、商品管理這一環(huán)節，在經(jīng)理我帶領(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，四、抓好一級工作，給領(lǐng)導分憂(yōu)，做為一個(gè)督導，能夠在營(yíng)業(yè)員一級解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導，對商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機的向領(lǐng)導請示匯報。
通過(guò)2009年的總結，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是2010年的一個(gè)計劃：其一是要發(fā)揚團隊精神。
因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。
但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。
那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢？具體