一、97年的金融風(fēng)暴到底是怎么回事 百度百科上的看不懂啊

就是一些東南亞國家在自己經(jīng)濟實(shí)力不強，金融體系不健全的情況下，大量引入海外熱錢(qián)，雖然成就了短期的繁榮，是以犧牲了長(cháng)遠的利益為代價(jià)！舉個(gè)例子你就明白了。
比如你為了在短期內為了長(cháng)胖，一次吃三倍的飯量用不了三天人就得消化不良跑肚拉稀，人吃胖得慢慢來(lái)，對吧？三天就想吃成胖子，結果適得其反了！就這樣！

二、97年亞洲金融風(fēng)暴危及哪些國家

從1997年七月二日泰銖大幅貶值開(kāi)始，像連鎖反應一樣，東亞各國發(fā)生了劇烈的金融風(fēng)暴。
它席卷泰國、馬來(lái)西亞、菲律賓、印尼、韓國、日本、星加坡、香港。
臺灣則受到輕微影響。
亞洲主要的自由兌換貨幣全面貶值，港元雖堅守與美元聯(lián)系匯率不變，但香港股市、房市慘跌過(guò)半，百業(yè)蕭條。
中國大陸因為尚未實(shí)施自由兌換貨幣制度，所以當時(shí)基本上沒(méi)有受到影響，影響是后來(lái)慢慢滲透進(jìn)去的。
經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的對照分析和研究，人們大體獲得了如下共識：東亞金融風(fēng)暴之成因主要是由於這些國家信任人際關(guān)系而不信任制度，信任過(guò)度監管的強力政府而不信任市場(chǎng)。
由於缺乏規范的金融控制制度和機構，中央銀行貸款給虧本的國營(yíng)企業(yè)或家族、親朋好友企業(yè)而面臨破產(chǎn)，因此無(wú)法按市場(chǎng)需求去分配外來(lái)資本，并且缺乏對經(jīng)濟和政治起監督作用的新聞傳媒（如馬來(lái)西亞、星加坡、印度尼西亞等國）。
總之，「冰凍三尺，非一日之寒」，金融危機正是這些國家制度性積累的后果。

三、香港97金融風(fēng)暴主要原因是甚么!

1997年發(fā)生的亞洲金融危機對東南亞各國、日本、韓國等國家的經(jīng)濟產(chǎn)生了嚴重影響。
1、危機首先在東南亞爆發(fā)并波及港臺 短期資金大量進(jìn)出：泰國于97年首季有19億美元的凈資金流入，第2季變成62億美元的凈資金外流；
馬來(lái)西亞、泰國、韓國、印尼與菲律賓于96年共獲得478億美元的資金凈流入，97年卻變成300億美元的資金凈流出。
自1997年初起，東南亞地區特別是泰國的泰銖受?chē)H投機者的攻擊，泰銖不斷走軟，最終不得不放棄固定匯率制，造成泰銖狂跌。
接著(zhù)菲律賓、馬來(lái)西亞和印尼3國的貨幣也狂跌。
東南亞國家貨幣貶值影響到它們的股市，大多數東盟國家的股票市值至10月底都下跌了20％以上。
1997年第三季度臺灣和香港的金融市場(chǎng)也被攻擊。
香港特別行政區政府迅速采取了有力的調控措施，成功地捍衛了港元聯(lián)系匯率制。
但香港股市卻付出了巨大的代價(jià)，從16800多點(diǎn)跌至9000點(diǎn)左右。
2、危機蔓延至東北亞 從10月底起韓元持續下跌，股市跌幅也超過(guò)40％。
在金融危機中，韓國的大企業(yè)紛紛遭殃，又連累了一大批為其生產(chǎn)配套設備的中小企業(yè)。
企業(yè)的大量倒閉使韓國銀行呆帳和壞帳劇增，信譽(yù)大幅度下降，幾乎已不可能到國際市場(chǎng)上融資了，到期應償還的外債卻越來(lái)越多。
東南亞和韓國的金融風(fēng)暴很快刮到了日本，使原本就不景氣的日本經(jīng)濟愈益惡化。
3、危機深化并波及俄羅斯、巴西 1998年上半年，金融危機給東亞經(jīng)濟造成的巨大殺傷力不斷顯現，大多數東亞國家的經(jīng)濟跌入谷底。
盡管各國的貨幣都已大幅度貶值，但出口仍呈下降趨勢。
內外投資也呈持續減少的態(tài)勢：在國內，由于金融危機造成高利率和貨幣貶值，私人投資者極其謹慎；
海外投資由于擔心金融危機造成東亞地區投資環(huán)境的惡化，進(jìn)入的數量銳減，而大量本地資金卻因對本地區經(jīng)濟前景捉摸不定而逃逸。
危機造成的另一個(gè)苦果是通貨膨脹：1998年6月，菲律賓的通貨膨脹率達 10.7％，泰國6月份通脹率亦為10.7%,1998年5月一個(gè)月,印尼的通脹率就達5.24% 。
由于出口不振、投資乏力和大量企業(yè)破產(chǎn)、倒閉，失業(yè)已成為不少東亞國家嚴重的經(jīng)濟和社會(huì )問(wèn)題。
韓國1998年4月的失業(yè)率比一年前增加了一倍以上，1998年5月，菲律賓的失業(yè)率高達13.3%。
1998年8月，亞洲金融危機嚴重影響俄羅斯、俄股市、匯市猛瀉。
之后不久，巴西金融市場(chǎng)持續動(dòng)蕩匯市和股市大瀉。
俄羅斯和巴西的金融動(dòng)蕩表明亞洲金融危機已對世界金融市場(chǎng)產(chǎn)生破壞性影響。

四、香港97金融風(fēng)暴主要原因是甚么!

1997年6月，一場(chǎng)金融危機在亞洲爆發(fā)，這場(chǎng)危機的發(fā)展過(guò)程十分復雜。
到1998年年底，大體上可以分為三個(gè)階段：1997年6月至12月；
1998年1月至1998年7月；
1998年7月到年底。
　　第一階段：1997年7月2日，泰國宣布放棄固定匯率制，實(shí)行浮動(dòng)匯率制，引發(fā)了一場(chǎng)遍及東南亞的金融風(fēng)暴。
第二階段：1998年初，印尼金融風(fēng)暴再起，面對有史以來(lái)最嚴重的經(jīng)濟衰退，國際貨幣基金組織為印尼開(kāi)出的藥方未能取得預期效果。
隨著(zhù)日元的大幅貶值，國際金融形勢更加不明朗，亞洲金融危機繼續深化。
第三階段：1998年8月初，乘美國股市動(dòng)蕩、日元匯率持續下跌之際，國際炒家對香港發(fā)動(dòng)新一輪進(jìn)攻。
香港特區政府予以回擊，金融管理局動(dòng)用外匯基金進(jìn)入股市和期貨市場(chǎng)，吸納國際炒家拋售的港幣，將匯市穩定在7.75港元兌換1美元的水平上。
經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的苦斗，使國際炒家損失慘重，無(wú)法再次實(shí)現把香港作為“超級提款機”的企圖。

五、1997年金融危機是由誰(shuí)引起的？

日本 等亞洲日人主義國家和地區

六、1997金融風(fēng)暴的詳細資料

大量美國財團惡意涌入中國用大量美元換取人民幣之前，我國的經(jīng)濟形式是相對穩定的，我國發(fā)行的人民幣數量應等于我國人民積累的財富數量。
而大量的惡意的國外財團的資金涌入中國，需要兌換大量的人民幣，使得國內人民幣的流通數量大大超過(guò)我國人民所積累的財富數量。
而這些人民幣全部投入少數領(lǐng)域，表面上是拉動(dòng)了我國的經(jīng)濟，使國內的消費量變大，實(shí)際上也使得資產(chǎn)價(jià)格大幅上升。
據統計，目前在國際上金融市場(chǎng)上的投資有136萬(wàn)億美元。
其中只要有1%即1.36萬(wàn)億美元涌入中國進(jìn)行投機經(jīng)營(yíng)，按現在的匯率，我國就要發(fā)行10.6萬(wàn)億元人民幣。
如果人民幣升值15%，他們再用手頭的人民幣套取美元，他們將換回1.56萬(wàn)億美元，而中國外匯儲備是0.2萬(wàn)億美元，也就是說(shuō)一進(jìn)一出，這些投資資金多了2000億美元，而中國這么多年充當血汗工廠(chǎng)所掙來(lái)存在國庫中的2000億美元一分不剩，留給中國的是當初為應付這1.36萬(wàn)億美元而發(fā)行的10.6萬(wàn)億的人民幣。
2006年中國GDP是20萬(wàn)億，物品是這么多，而錢(qián)卻多了10.6萬(wàn)億，那就意味著(zhù)所有商品都要打折到原來(lái)的2/3。
恐慌情緒將在社會(huì )上蔓延，炒房者為了變現到時(shí)可能會(huì )出七折、六折、甚至三折出手手中的房子。
大批市民破產(chǎn)，牽涉到銀行破產(chǎn)，整個(gè)國家經(jīng)濟崩潰，我們手中的財富一文不值了。
　　到時(shí)國人乃至世界將會(huì )對中國失去信心，不再儲備和使用甚至拋售手中儲備的人民幣，使中國的外貿活動(dòng)受挫，最終導致中國國內的通貨膨脹，對外導致信譽(yù)危機從而導致金融危機。
就向40年代的通貨膨脹那樣一盒火柴要賣(mài)幾百塊。
如果我國政府在這次的人民幣匯率這件事上決策錯誤，那么到時(shí)中國近30年來(lái)改革開(kāi)放的經(jīng)濟成果就可能落入他人之手。

七、誰(shuí)能解釋下97金融風(fēng)暴的具體情況和影響

2亞洲金融風(fēng)暴對經(jīng)濟的直接影響在過(guò)去十年投資周期，香港私營(yíng)的整體退休基金的周期年均回報率，粗估只有6%（假設股票損失3成）。
這估算低于年均通脹率8.8%。
換言之，強積金草案的高風(fēng)險投資策略易受金融風(fēng)暴摧殘。
強積金辦事處回應1997年投資回報只損失7%；
但參考香港上市公司10大家族的資產(chǎn)變化，即可見(jiàn)1997年大多損失30%至50%不等，可見(jiàn)筆者的估計準確可信。
換言之，私營(yíng)強積金的高風(fēng)險的投資策略不能抵受金融風(fēng)暴的打擊，導致市民極大損失。
若以土地基金的穩重投資策略（即30%股票40%債股和30%銀行現金），即使遇到相同金融風(fēng)暴的負面影響，1988至1997的周期年均回報率粗估有9.5%（假設股票損失30%）。
換言之，對比年均通脹8.8%，仍能保值及些少增值。
但據最新1998年6月底結算，土地基金的投資也難以保值。
可見(jiàn)亞洲金融風(fēng)暴的殺傷力。
相信現時(shí)亞洲大多數采用公積金制度的國家，其基金的損失會(huì )是慘重的，將嚴重削弱回饋能力。
2.失業(yè)人數增加，供款繳費雇員減少 由于亞洲金融風(fēng)暴導致失業(yè)率急劇趨升，大部分國家的失業(yè)率達10%。
這表示有1/10的雇員不能供款繳費，而其雇主供費繳費部分，亦相應損失。
那么供款繳費總金額肯定損失了那年度的1/10基金。
假若這些情況延續3年，情況將更為惡劣。
因為大部分國家的估算很少預測失業(yè)率達10%以上的，這將造成整個(gè)社會(huì )保障基金的精算測算出現偏差，甚至影響其財政穩健性。
3.工資下降，供款繳費金額減少 避過(guò)失業(yè)的雇員很可能會(huì )遭雇主減壓工資。
因經(jīng)濟不景，失業(yè)大軍增長(cháng)，雇主會(huì )趁機減工資，以降成本，增利潤。
當工資下降，自然在供款繳費率不變情況下，雇員雇主雙方的繳費金額數目相應減少，導致社會(huì )保險總金額也會(huì )下降。
當然這會(huì )影響其財政穩健性。
4.企業(yè)困難增多，撇帳和不繳費上升 由于經(jīng)濟不景，很多企業(yè)會(huì )出現倒閉、裁員、減薪或遷離。
結果企業(yè)負責供款繳費部分減少。
另有些企業(yè)勉強維持運作，但難以兼顧雇員福利，于是剝減員工福利。
首當其沖當然是社會(huì )保障利益：志愿性質(zhì)的企業(yè)退休金，醫療保險等會(huì )取消或削減；
國家立法規定的社會(huì )保障計劃，也不一定能應付；
不能供款繳費比率會(huì )相應增加，直接影響社?；鸬呢斦€健性。
5.失業(yè)人數增加，失業(yè)保險及社會(huì )援助財政負擔加重 由于失業(yè)人數增加，自然領(lǐng)取失業(yè)保險金人數增多，直接加重失業(yè)保險金的支出，導致財政負擔加大。
另由于失業(yè)保險金一般只提供6個(gè)月至1年的保障，領(lǐng)取完畢后仍在失業(yè)的只能轉向領(lǐng)取社會(huì )援助金。
西方國家例子可見(jiàn)一斑；
如英國和荷蘭，失業(yè)人士領(lǐng)取社會(huì )援助金占其總數的4成至6成。
現時(shí)香港失業(yè)人士領(lǐng)取社會(huì )援助占社會(huì )援助個(gè)案總數超過(guò)10%，正在走向西方情況。
這造成政府財政重擔。