一、項目投資計劃怎么寫(xiě)

投資計劃的側重點(diǎn)就是投資回報率。
還有詳細的投資規劃，時(shí)間以及進(jìn)度。
目的：為公司爭取更多的效益。
提出：對公司的發(fā)展有哪些決定性影響。
框架如下：投資規模、結構、方式及資金來(lái)源及構成。
市場(chǎng)分析、財務(wù)分析。
實(shí)施執行內容。
附件：詳細的投資計劃表格。

二、怎么做投資計劃書(shū)

有些人希望直接和風(fēng)險投資商面談，除非你個(gè)人很有背景、有經(jīng)驗，有成功記錄，或者有人推薦，否則的話(huà)風(fēng)險投資商還是希望先看到文字資料。
既然想拿到風(fēng)險投資商的錢(qián)，遵守投資商的規則就成為一個(gè)前提。
　　一份好的投資計劃書(shū)，不僅有助于將創(chuàng )業(yè)者頭腦中的創(chuàng )意、想法邏輯化、結構化，而且在很多時(shí)候，它還是爭取與投資商面談機會(huì )的“敲門(mén)磚”。
　　不超過(guò)10頁(yè)PPT的投資計劃書(shū)　　投資計劃書(shū)是使投資商了解創(chuàng )業(yè)計劃的工具，也是創(chuàng )業(yè)者在策劃一個(gè)新創(chuàng )事業(yè)時(shí)應有的思維邏輯，進(jìn)一步，它應被落實(shí)為創(chuàng )業(yè)者的行動(dòng)綱領(lǐng)。
　　在面對投資人的時(shí)候，好的投資計劃書(shū)并不需要很長(cháng)，但是要寫(xiě)到“點(diǎn)兒”上。
在我看來(lái)，一份10頁(yè)以?xún)鹊腜PT足夠了，它應該包括下面幾部分——　　產(chǎn)品描繪　　商業(yè)前景　　競爭對手描述　　你總會(huì )遇到競爭對手，直接的或間接的。
他們和你的業(yè)務(wù)模式比較接近，你是不是研究過(guò)他們？是否分析過(guò)相互之間的優(yōu)勢、劣勢？這決定了創(chuàng )業(yè)的環(huán)境和成長(cháng)的可能性，是預測創(chuàng )業(yè)能否取得成功的重要指標。
　　團隊　　在投資計劃書(shū)中不要只描繪一個(gè)很大的藍圖，更關(guān)鍵的在于去證明創(chuàng )業(yè)者可以把事情做成功。
　　以上四點(diǎn)是一份投資計劃書(shū)的核心內容和基本框架。
　　投資計劃書(shū)常犯的錯誤　　創(chuàng )業(yè)者出于迫切爭取到投資的心情，往往希望自己的計劃十全十美、占盡優(yōu)勢，其實(shí)這是不可能的，反而會(huì )引發(fā)投資人的置疑。
　　產(chǎn)品成靈丹妙藥　　有人總擔心自己的產(chǎn)品不夠有說(shuō)服力，于是寫(xiě)出很多個(gè)特點(diǎn)，把產(chǎn)品包裝成了包治百病的靈丹妙藥。
這樣反而弱化了產(chǎn)品的核心特點(diǎn)和優(yōu)勢，使人印象不深。
　　不談產(chǎn)品談意義　　復雜、籠統和虛幻是不少計劃書(shū)具有的普遍性問(wèn)題。
其中大量的篇幅不是在定量、有邏輯地描述想法，而是在堆砌對這些想法的美譽(yù)之詞。
有的人上來(lái)就談自己產(chǎn)品的社會(huì )意義，談產(chǎn)業(yè)發(fā)展，談國際國內形勢，談了幾十頁(yè)紙過(guò)去，投資商還不明白你到底要推薦一個(gè)什么東西。
對于投資商來(lái)說(shuō)，這不僅是無(wú)用的而且是讓人反感的。
創(chuàng )業(yè)者只要把自己的東西說(shuō)清楚，有無(wú)價(jià)值是由投資人來(lái)判斷的。
　　惟我獨尊坐井觀(guān)天　　在展現產(chǎn)品的優(yōu)勢和前景時(shí)，對于“首創(chuàng )”、“獨創(chuàng )”一類(lèi)的說(shuō)法一定要非常謹慎。
創(chuàng )業(yè)者必須讓投資人樹(shù)立一種看法，就是讓對方知道，這個(gè)創(chuàng )業(yè)者對這個(gè)產(chǎn)業(yè)、對其想要進(jìn)入的行業(yè)有所了解。
畢竟在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，創(chuàng )業(yè)者和聰明人太多了，投資人聽(tīng)說(shuō)過(guò)的、面談過(guò)的也太多了。
輕易就說(shuō)自己的產(chǎn)品將是全世界獨一份，投資人要么懷疑你在撒謊，要么認為你對這個(gè)行業(yè)太孤陋寡聞，你生活在自己的小世界里，讓人無(wú)法信任你。
　　創(chuàng )業(yè)者可以放心的是，產(chǎn)品是否首創(chuàng )或獨創(chuàng )，這并不是投資商決定投資與否的最重要原因。
　　會(huì )貫穿整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的計劃書(shū)　　一份好的投資計劃書(shū)，當然并不只是吸引風(fēng)險投資商關(guān)注的工具。
這將是整理自己思路一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。

三、投資計劃書(shū)應該怎么寫(xiě)？

步驟一 取得創(chuàng )設新事業(yè)者認可的現金流量表及全部附表。
　　步驟二 首先請創(chuàng )設新事業(yè)者提供有關(guān)銷(xiāo)貨收入的背景資料。
產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品給誰(shuí)用的？產(chǎn)品的市場(chǎng)區隔在哪里？全世界的市場(chǎng)？銷(xiāo)售目標是如何估算出來(lái)的（亦即其假設條件為何）？ 　　步驟三 請創(chuàng )設新事業(yè)者提供關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明書(shū)；
產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質(zhì)量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠(chǎng)房投資、生產(chǎn)或實(shí)驗設備等與所列數字來(lái)源合理否？　　步驟四 研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠(chǎng)費用之估算是否合理？　　步驟五 研擬銷(xiāo)售及管理人員之人事費用。
　　步驟六 銷(xiāo)售及管理費用是否低估？一般技術(shù)人員都會(huì )低估此項費用。
　　步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng )設新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃。
　　步驟八 重新確定資本金額。
請參考第三章之五。
　　步驟九 編出未來(lái)5年預計損益表及股東權益變動(dòng)表，未來(lái)5年預計資產(chǎn)負債表。
　　步驟十 依照投資機構法人所規定的格式或本書(shū)建議之投資計劃書(shū)格式（附件5-1）撰寫(xiě)本文。