一、風(fēng)險管理的基本流程是什么

風(fēng)險管理基本流程的第一步，要廣泛地、持續不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內部、外部初始信息，包括歷史數據和未來(lái)預測。
應把收集初始信息的職責分工落實(shí)到各有關(guān)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位。
收集初始信息要根據所分析的風(fēng)險類(lèi)型具體展開(kāi)。
例如：(一)分析戰略風(fēng)險，企業(yè)應廣泛收集國內外企業(yè)戰略風(fēng)險失控導致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：1.國內外宏觀(guān)經(jīng)濟政策以及經(jīng)濟運行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策;2.科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新的有關(guān)內容;3.市場(chǎng)對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求;4.與企業(yè)戰略合作伙伴的關(guān)系，未來(lái)尋求戰略合作伙伴的可能性;5.該企業(yè)主要客戶(hù)、供應商及競爭對手的有關(guān)情況;6.與主要競爭對手相比，該企業(yè)實(shí)力與差距;7.本企業(yè)發(fā)展戰略和規劃、投融資計劃、年度經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)戰略，以及編制這些戰略、規劃、計劃、目標的有關(guān)依據;8.該企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節。
(二)分析財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應廣泛收集國內外企業(yè)財務(wù)風(fēng)險失控導致危機的案例，并至少收集本企業(yè)的以下重要信息：1.負債、或有負債、負債率、償債能力;2.現金流、應收賬款及其占銷(xiāo)售收入的比重、資金周轉率;3.產(chǎn)品存貨及其占銷(xiāo)售成本的比重、應付賬款及其占購貨額的比重;4.制造成本和管理費用、財務(wù)費用、營(yíng)業(yè)費用;5.盈利能力;

二、風(fēng)險管理的工作流程是什么？

展開(kāi)全部風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程。
首先，風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險。
它是確定哪種風(fēng)險會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生什么影響，，最關(guān)鍵的是每個(gè)風(fēng)險可能造成損失的程度。
其次，風(fēng)險管理要著(zhù)眼于風(fēng)險控制，公司通常采用積極的措施來(lái)控制風(fēng)險。
通過(guò)降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來(lái)達到控制目的。
控制風(fēng)險的最有效方法就是制定切實(shí)可行的應急方案，編制多個(gè)備選的方案，最大限度地對企業(yè)所面臨的風(fēng)險做好充分的準備。
當風(fēng)險發(fā)生后，按照預先的方案實(shí)施，可將損失控制在最低限度。
　　再次，風(fēng)險管理要學(xué)會(huì )規避風(fēng)險。
在既定目標不變的情況下，改變方案的實(shí)施路徑，從根本上消除特定的風(fēng)險因素。

三、風(fēng)險管理的基本程序是什么？包括哪些方面？

一、程序首先，風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險。
風(fēng)險識別是確定何種風(fēng)險可能會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個(gè)風(fēng)險可能造成損失的程度。
其次，風(fēng)險管理要著(zhù)眼于風(fēng)險控制，公司通常采用積極的措施來(lái)控制風(fēng)險。
通過(guò)降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來(lái)達到控制目的。
控制風(fēng)險的最有效方法就是制定切實(shí)可行的應急方案，編制多個(gè)備選的方案，最大限度地對企業(yè)所面臨的風(fēng)險做好充分的準備。
當風(fēng)險發(fā)生后，按照預先的方案實(shí)施，可將損失控制在最低限度。
再次，風(fēng)險管理要學(xué)會(huì )規避風(fēng)險。
在既定目標不變的情況下，改變方案的實(shí)施路徑，從根本上消除特定的風(fēng)險因素。
例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風(fēng)險。
二、內容風(fēng)險管理當中包括了對風(fēng)險的量度、評估和應變策略。
理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過(guò)程，使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險較低的事情則押后處理。
擴展資料生產(chǎn)安全風(fēng)險管理的一般原則包括：險管理應當采用一個(gè)具有結構化的方法，它包括風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險管理選擇評估、執行管理決定、以及監控和審查。
在某些情況下，并不是所有這些方面都必須包括在風(fēng)險管理活動(dòng)當中。
在風(fēng)險管理決策中應當首先考慮保護人身安全與健康。
對風(fēng)險的可接受水平應主要根據對人身安全預健康的考慮決定，同時(shí)應避免風(fēng)險水平上隨意性的和不合理的差別。
在某些風(fēng)險管理情況下，尤其是決定將采取的措施時(shí)，應適當考慮其它因素（如經(jīng)濟費用、效益、技術(shù)可行性和社會(huì )習俗）。
這些考慮不應是隨意性的，而應當保持清楚和明確。
風(fēng)險管理的決策和執行應當透明。
風(fēng)險管理應當包含風(fēng)險管理過(guò)程（包括決策）所有方面的鑒定和系統文件，從而保證決策和執行的理由對所有有關(guān)團體是透明的。
風(fēng)險評估政策的決定應當作為一個(gè)特殊的組成部分包括在風(fēng)險管理中。
風(fēng)險評估政策是為價(jià)值判斷和政策選擇制定準則，這些準則將在風(fēng)險評估的特定決定點(diǎn)上應用。
因此最好在風(fēng)險評估之前，與風(fēng)險評估人員共同制定。
從某種意義上講，決定風(fēng)險評估政策往往成為進(jìn)行風(fēng)險分析實(shí)際工作的第一步。
風(fēng)險管理應當通過(guò)保持風(fēng)險管理和風(fēng)險評估二者功能的分離，確保風(fēng)險評估過(guò)程的科學(xué)完整性，減少風(fēng)險評估和風(fēng)險管理之間的利益沖突。
但是應當認識到，風(fēng)險分析是一個(gè)循環(huán)反復的過(guò)程，風(fēng)險管理人員和風(fēng)險評估人員之間的相互作用在實(shí)際應用中是至關(guān)重要的。
風(fēng)險管理決策應當考慮風(fēng)險評估結果的不確定性。
如有可能，風(fēng)險的估計應包括將不確定性量化，并且以易于理解的形式提交給風(fēng)險管理人員，以便他們在決策時(shí)能充分考慮不確定性的范圍。
參考資料來(lái)源：百科-風(fēng)險管理

四、風(fēng)險管理的基本流程是什么

1、收集風(fēng)險管理初始信息。
2、進(jìn)行風(fēng)險評估。
3、制定風(fēng)險管理策略。
4、提出和實(shí)施風(fēng)險管理解決方案。
5、風(fēng)險管理的監督與改進(jìn)。
企業(yè)應廣泛收集國內外企業(yè)戰略風(fēng)險失控導致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的重要信息，國內外宏觀(guān)經(jīng)濟政策以及經(jīng)濟運行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策，科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新的有關(guān)內容，市場(chǎng)對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，與企業(yè)戰略合作伙伴的關(guān)系，未來(lái)尋求戰略合作伙伴的可能性。
擴展資料：注意事項：企業(yè)信用管理對企業(yè)賒銷(xiāo)風(fēng)險防范無(wú)疑是起到很重要的作用，但企業(yè)進(jìn)行信用風(fēng)險管理的本旨不在于消除風(fēng)險，因為那樣只會(huì )把獲得回報的機會(huì )浪費掉。
應收壞賬率為零的企業(yè)，并不見(jiàn)得是風(fēng)險管理做得好的企業(yè)。
如果我們能夠預先建立應對風(fēng)險的方法和措施，則風(fēng)險就能成為一個(gè)有益的因素。
風(fēng)險管理所需要做的應該是對風(fēng)險進(jìn)行管理，主動(dòng)選擇那些能帶來(lái)收益的風(fēng)險。
參考資料來(lái)源：百科-風(fēng)險管理

五、風(fēng)險管理分為哪幾個(gè)步驟

1.風(fēng)險識別風(fēng)險的重要特征是它的不確定性和潛在性，不易被人們感受到或了解到。
因此，風(fēng)險管理首要的就是要識別風(fēng)險，也就是要根據某種科學(xué)方法去認識和區別風(fēng)險。
這些科學(xué)方法通常有：?jiǎn)?wèn)卷調查，財務(wù)報表分析，審查組織的相關(guān)數據和文件，對設備和設施的自檢，企業(yè)內外專(zhuān)家咨詢(xún)等。
在識別時(shí)可以運用其中一個(gè)方法，也可以同時(shí)兼用幾個(gè)方法。
2.風(fēng)險評估風(fēng)險評估就是應用各種概率與數理統計方法，測算出某一風(fēng)險發(fā)生的頻率，進(jìn)行估算損害程度，既包括直接損害程度、防范和處理風(fēng)險所消耗的人財物，又包括與直接損失相關(guān)聯(lián)的間接損失程度。
其目的是為了對帶來(lái)不同程度損失的風(fēng)險采取不同的對策。
3.風(fēng)險控制為了經(jīng)濟有效地控制和降低風(fēng)險，就必須針對不同性質(zhì)的風(fēng)險采取不同的手段或措施。
4.風(fēng)險調整這是針對不同的風(fēng)險控制措施的結果進(jìn)行檢查和評估，從而對原風(fēng)險管理系統作適當的調整。
這是風(fēng)險管理不可缺少的一步。
通過(guò)定時(shí)或不定時(shí)的檢查、評估，來(lái)不斷完善整個(gè)風(fēng)險管理系統，以獲得最佳成本效益。

六、風(fēng)險管理包括哪些過(guò)程

用在企業(yè)的質(zhì)量管理上，風(fēng)險管理來(lái)自于ISO14971:2007的論述：要求制造商應在產(chǎn)品壽命周期的全過(guò)程，建立、文件化并保持用于判定與醫療器械有關(guān)的危害、估計和評價(jià)相關(guān)的風(fēng)險、控制這些風(fēng)險并監視上述控制有效性的運行中的過(guò)程。
這個(gè)過(guò)程應該包括以下要素；
1.風(fēng)險分析；
2.風(fēng)險評價(jià)；
3.風(fēng)險控制；
4.生產(chǎn)和生產(chǎn)后信息；
當存在文件化的產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程時(shí)，該過(guò)程應該包括風(fēng)險管理過(guò)程的適當部分制造商應該識別風(fēng)險控制措施，以使其把風(fēng)險降低到可接受水平制造商應按照下列順序，依次使用以下一種或多種風(fēng)險控制方法： a)通過(guò)設計得到的固有安全性；
b)產(chǎn)品本身或在生產(chǎn)過(guò)程中的防護措施；
c)（告知）安全信息制造商應實(shí)施風(fēng)險控制措施。
每個(gè)風(fēng)險控制措施的實(shí)施應予以驗證，驗證應記錄在風(fēng)險管理文檔。
風(fēng)險控制措施的有效性應予以驗證，驗證結果應記錄在風(fēng)險管理文檔。

七、風(fēng)險管理的流程主要包括

風(fēng)險管理基本流程的第一步，要廣泛地、持續不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內部、外部初始信息，包括歷史數據和未來(lái)預測。
應把收集初始信息的職責分工落實(shí)到各有關(guān)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位。
收集初始信息要根據所分析的風(fēng)險類(lèi)型具體展開(kāi)。
例如：(一)分析戰略風(fēng)險，企業(yè)應廣泛收集國內外企業(yè)戰略風(fēng)險失控導致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：1.國內外宏觀(guān)經(jīng)濟政策以及經(jīng)濟運行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策;2.科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新的有關(guān)內容;3.市場(chǎng)對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求;4.與企業(yè)戰略合作伙伴的關(guān)系，未來(lái)尋求戰略合作伙伴的可能性;5.該企業(yè)主要客戶(hù)、供應商及競爭對手的有關(guān)情況;6.與主要競爭對手相比，該企業(yè)實(shí)力與差距;7.本企業(yè)發(fā)展戰略和規劃、投融資計劃、年度經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)戰略，以及編制這些戰略、規劃、計劃、目標的有關(guān)依據;8.該企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節。
(二)分析財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應廣泛收集國內外企業(yè)財務(wù)風(fēng)險失控導致危機的案例，并至少收集本企業(yè)的以下重要信息：1.負債、或有負債、負債率、償債能力;2.現金流、應收賬款及其占銷(xiāo)售收入的比重、資金周轉率;3.產(chǎn)品存貨及其占銷(xiāo)售成本的比重、應付賬款及其占購貨額的比重;4.制造成本和管理費用、財務(wù)費用、營(yíng)業(yè)費用;5.盈利能力;

八、風(fēng)險管理有4個(gè)步驟，分別是什么內容

風(fēng)險管理的體系與流程　　風(fēng)險主要有四種類(lèi)型：財務(wù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、管理風(fēng)險、操作風(fēng)險。
針對這些風(fēng)險，風(fēng)險管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、組織架構于一體的綜合性系統。
完整的風(fēng)險管理體系應當包括以下四個(gè)模塊：　　模塊一：法人治理結構。
法人治理結構無(wú)論對企業(yè)的風(fēng)險管理工作還是對企業(yè)發(fā)展都非常重要。
一個(gè)好的法人治理結構可以減少決策的失誤，防止減少股東資產(chǎn)自失，縮小減少代理人所引發(fā)的各種成本。
所以，治理結構對于企業(yè)的風(fēng)險管理是至關(guān)重要的，它是企業(yè)實(shí)行有效風(fēng)險管理的組織保障。
　　模塊二：風(fēng)險管理組織。
風(fēng)險管理組織是專(zhuān)門(mén)為企業(yè)從事風(fēng)險管理活動(dòng)而成立的機構，是職業(yè)的風(fēng)險管理執行者。
這個(gè)組織對于企業(yè)高層風(fēng)險管理決策的貫徹和實(shí)施具有決定性作用。
　　模塊三：財務(wù)運營(yíng)和公司運營(yíng)的政策、制度與程序。
所謂的財務(wù)運營(yíng)政策和程序，其實(shí)是對財務(wù)決策的一系列規定，這對企業(yè)的風(fēng)險管理工作也是至關(guān)重要的。
就一般企業(yè)而言，隨著(zhù)決策涉及財務(wù)金額的增加，簽字領(lǐng)導的級別也必須相應提高，這就是企業(yè)財務(wù)運營(yíng)程序的一個(gè)簡(jiǎn)單例子。
其實(shí)，對于企業(yè)而言，這里的邏輯并不是因為懷疑每個(gè)人都有可能出問(wèn)題而制定制度，而是如果沒(méi)有一套完善的制度，就肯定或非常有可能會(huì )出問(wèn)題。
　　模塊四：內部審計系統。
內部審計系統不僅包括財務(wù)報表的審計，也包括公司內部控制、程序的執行情況、戰略的貫徹情況、依法運行的情況等的審計。
風(fēng)險管理的步驟是風(fēng)險的識別、風(fēng)險的評估、風(fēng)險管理、風(fēng)險監控，其實(shí)就是明確風(fēng)險、量化風(fēng)險以后，對風(fēng)險進(jìn)行管理和降低，然后進(jìn)行風(fēng)險監控。
　　風(fēng)險管理體系的幾個(gè)環(huán)節——治理結構、風(fēng)險管理組織、政策與程序、內部審計，其實(shí)就是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的幾個(gè)保障(見(jiàn)圖)。
這也是企業(yè)風(fēng)險管理工作的核心，在這個(gè)圈子里面，所有東西都會(huì )對企業(yè)風(fēng)險管理產(chǎn)生重要的影響。
一個(gè)治理紊亂的公司，經(jīng)營(yíng)不可能規范;而一個(gè)經(jīng)營(yíng)不規范的公司，風(fēng)險不可能避免，決策失誤、資產(chǎn)流失更是在所難免。
　　所以，要想做好風(fēng)險管理，必先完善風(fēng)險管理的三個(gè)流程：　　風(fēng)險管理計劃。
考察各種風(fēng)險，判斷風(fēng)險的性質(zhì)和后果，對風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)，選擇風(fēng)險處理的方案，編制風(fēng)險處理的實(shí)施計劃。
當然，這也是風(fēng)險管理工作的一個(gè)重要步驟。
風(fēng)險管理流程，實(shí)際上也是從另一個(gè)角度來(lái)看風(fēng)險管理工作的步驟。
　　風(fēng)險管理的組織架構。
根據風(fēng)險管理計劃，安排風(fēng)險管理的人事布局和組織體系，包括業(yè)務(wù)分工、權力安排和組織結構等。
這一環(huán)節的工作有的直接是公司治理結構的安排，它的目的本身就是為了防止風(fēng)險;有的則是內部控制體系的安排，比如公司對采購環(huán)節的控制和風(fēng)險管理，就應該考慮如何保證采購員采購的物品符合質(zhì)量要求，保證采購員不會(huì )和賣(mài)方串通，這里就需要一種結構，使得采購員之間、采購員和公司的其他監管人員及財務(wù)人員之間相互制約、相互監督。
　　風(fēng)險管理的考核。
按照規定，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和管理流程的記錄、評價(jià)、分析和考核，形成制度化管理方式。
這是風(fēng)險管理規范化運行的一個(gè)重要環(huán)節。

九、簡(jiǎn)述風(fēng)險管理的基本過(guò)程

風(fēng)險管理的基本程序是風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價(jià)、選擇風(fēng)險管理技術(shù)和風(fēng)險管理效果評價(jià)的循環(huán)過(guò)程。
（1）風(fēng)險識別 風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，是指對所面臨的以及潛在的風(fēng)險加以判斷、分類(lèi)和鑒定風(fēng)險性質(zhì)的過(guò)程。
對風(fēng)險的識別一方面可以通過(guò)感性認識和經(jīng)驗進(jìn)行判斷，另一方面，也是更重要的，則必須依靠對各種客觀(guān)的會(huì )計、統計資料進(jìn)行分析、歸納和整理，發(fā)現各種風(fēng)險的損害情況。
（2）風(fēng)險估測 風(fēng)險估測是指在風(fēng)險識別的基礎上，通過(guò)對所收集的大量資料加以分析，運用概率論和數理統計，估計和預測風(fēng)險發(fā)生的概率和損失幅度。
風(fēng)險估測的重要性在于不僅使風(fēng)險管理建立在科學(xué)的基礎上，而且使風(fēng)險分析定量化，為選擇最佳管理技術(shù)提供較可靠的依據。
（3）風(fēng)險評價(jià) 風(fēng)險評價(jià)是用某一尺度衡量風(fēng)險的程度，以便確定風(fēng)險是否需要處理和處理的程序。
對風(fēng)險處理，需發(fā)生一定的費用。
若所發(fā)生的費用超過(guò)出于風(fēng)險事故所造成的損失，這樣的處理措施就不值得采取。
（4）選擇風(fēng)險管理技術(shù) 根據風(fēng)險評價(jià)的結果，為實(shí)現風(fēng)險管理目標，選擇與實(shí)施最佳風(fēng)險管理技術(shù)是風(fēng)險管理的第四步。
實(shí)際中，通常采用幾種管理技術(shù)優(yōu)化組合，使其達到最佳狀態(tài)。
風(fēng)險管理技術(shù)分為兩大類(lèi)，一為控制型技術(shù)（control method）；
另一為財務(wù)型技術(shù)（financing method）。
前者是為了避免、消除和減少意外事故發(fā)生的機會(huì )，采取限制已發(fā)生損失繼續擴大的一切措施，重點(diǎn)在于改變引起意外事故和擴大損失的各種條件；
后者則是在實(shí)施控制技術(shù)后，對無(wú)法控制的風(fēng)險所做的財務(wù)安排。
這一技術(shù)的核心是將消除和減少風(fēng)險的成本均勻地分布在一定時(shí)期內，以便減少因隨機性的巨大損失發(fā)生而引起的財務(wù)上的波動(dòng)，通過(guò)財務(wù)處理，可以把風(fēng)險成本降低到最小程度。
（5）風(fēng)險管理效果評價(jià) 風(fēng)險管理效果評價(jià)是指對風(fēng)險管理技術(shù)適用性及其收益性情況的分析，檢查、修正與評估。
風(fēng)險管理效益的大小取決于是否能以最小的風(fēng)險成本取得最大的安全保障。
成本的大小等于為采取某項管理技術(shù)所支付的各項費用與機會(huì )成本之和。
而保障程度的高低取決于由于采取了該項管理技術(shù)后域少的風(fēng)險直接損失和間接損失之和，若前者大于后者，說(shuō)明該項管理技術(shù)是不可取的；
若后者大于前者，該項技術(shù)是可取的，但不下定是最佳的。
從經(jīng)濟效益來(lái)講，最佳技術(shù)是指各項可供選擇的技術(shù)中，下述比值最大的風(fēng)險管理技術(shù)：效益比值＝（采取某項技術(shù)后減少風(fēng)險的直接損失和間接損失之和）/（采取某項技術(shù)所付各項費用和機會(huì )成本之和） （6）風(fēng)險管理周期 風(fēng)險管理周期是指風(fēng)險管理的五個(gè)階段，即風(fēng)險識別、估測、評價(jià)、技術(shù)選擇和效果評價(jià)周而復始、循環(huán)往復的過(guò)程。