一、公司的管理模式現行的有哪些？

管理模式是在管理人性假設的基礎上設計出的一整套具體的管理理念、管理內容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系并將其反復運用于企業(yè)，使企業(yè)在運行過(guò)程中自覺(jué)；
加以遵守的管理規則。
　　管理模式是從結構上講，是管理方法思路性的、框架性的高度概括，往往抽象為幾個(gè)字，從管理模式上無(wú)法看出管理者的具體管理方法、思想。
比如，A管理模式（現在正在推廣的一種管理模式），雙重管理模式，網(wǎng)絡(luò )管理模式，僅從字面上看不出到底是什么內容。
　　管理模式=理念+系統+方法　　管理模式，通俗地講就是一個(gè)企業(yè)在管理制度上和其它企業(yè)不一樣的地方，從制度經(jīng)濟學(xué)的角度說(shuō)包括了正式制度和非正式制度兩個(gè)方面，也就是企業(yè)在管理規章制度和企業(yè)文化上最基本的不同特征。
一般來(lái)說(shuō)，不同的國家的企業(yè)有不同的管理模式，而且同一企業(yè)在不同時(shí)期也有不同的管理模式。
在理論上比較公認的管理模式有日本管理模式和美國管理模式等。
不同管理模式?jīng)Q定其管理特征的差異性，如美國管理模式的特點(diǎn)是鼓勵個(gè)人英雄主義及以能力為主要考核特征的模式，它在管理上的主要表現就是規范管理、制度管理和條例管理，以法制為主體的科學(xué)化管理。
而日本管理模式的特點(diǎn)則是集體主義為核心的年功序列制、稟議決策制等為特征，重視人際關(guān)系、以集體利益至上、家族主義等情感管理為主的特征。
　　主要分類(lèi)　　管理模式大致可分為：傳統/ 等級模式、人際關(guān)系模式、系統模式和現代人本主義管理模式。
　　1）傳統/等級模式側重于組織內管理體制和管理技術(shù)的提升與完善，強調組織內正式或非正式團體的建設，目的在于提高組織的效率，對員工實(shí)行平等式的管理。
　　 2）在系統模式下，管理的側重點(diǎn)轉向于注重組織的整體性和目標性，強調人與人之間、人與部門(mén)之間、部門(mén)與部門(mén)之間的整體協(xié)調，對員工實(shí)行協(xié)作互動(dòng)式管理。
3）人本主義管理模式則強調以人為中心，強調個(gè)體在組織中的作用，管理的中心任務(wù)是圍繞如何調動(dòng)員工的工作積極性而開(kāi)展的人力資源管理與開(kāi)發(fā)，目的在于使組織更富有活力，對員工實(shí)行民主的、開(kāi)放的管理。

二、現代企業(yè)管理模式有哪幾種?

三、企業(yè)管理的模式有哪些？

原發(fā)布者:遺忘尛獵企業(yè)管理模式有哪些?企業(yè)管控模式常見(jiàn)六種，其中最常用的是三種：客戶(hù)導向的組織結構模式，前后端型組織結構模式以及產(chǎn)品導向的組織結構模式，同時(shí)我們摩天之星還認為，不同的組織結構模式適應企業(yè)在不同的發(fā)展階段來(lái)使用，不可從以一而終，組織結構模式的設計也需要適應組織的不同發(fā)展階段和新的目標而“與時(shí)俱進(jìn)”！一、企業(yè)管理中的親情化管理模式這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過(guò)家族血緣關(guān)系的內聚功能來(lái)實(shí)現對企業(yè)的管理。
從歷史上看，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng )業(yè)的時(shí)期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過(guò)良好的作用。
但是，當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，尤其是當企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì )出現問(wèn)題。
因為這種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內聚性功能，會(huì )由其內聚性功能而轉化成為內耗功能，因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。
我國親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng )業(yè)時(shí)期對企業(yè)的正面影響幾乎是99%，但是當企業(yè)躍過(guò)創(chuàng )業(yè)期以后，它對企業(yè)的負面作用也幾乎是99%。
這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒(méi)有血緣關(guān)系的人使用，因而不得不采取這種親情化管理模式。
??二、企業(yè)管理中的友情化管理模式

四、企業(yè)管理模式有哪幾種

1、制度化管理模式：所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。
當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約的規則，同時(shí)這種規則也是責權利對稱(chēng)的。
2、系統化管理模式：企業(yè)的系統化標準化統籌化的管理是通過(guò)完成企業(yè)組織機構戰略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績(jì)效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大系統的建立來(lái)完成的。
3、隨機化管理模式：獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者很獨裁。
他說(shuō)了算，他隨時(shí)可以任意改變任何規章制度，他的話(huà)就是原則和規則，因而這種管理屬于隨機性的管理。
4、溫情化管理模式：這種管理模式強調管理應該是更多地調動(dòng)人性的內在作用，在企業(yè)中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。
5、友情化管理模式：這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng )階段有積極意義。
在錢(qián)少的時(shí)候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候，這種模式是很有內聚力量的。
6、親情化管理模式：這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過(guò)家族血緣關(guān)系的內聚功能來(lái)實(shí)現對企業(yè)的管理。
擴展資料企業(yè)管理模式需要考慮的因素：1、文化基礎：管理是一門(mén)科學(xué)、一門(mén)藝術(shù)，更是一種文化現象。
企業(yè)管理的文化基礎具體主要體現在任何管理都植根于一種文化之上，社會(huì )文化背景是管理賴(lài)以生存的土壤、環(huán)境，有什么樣的社會(huì )文化環(huán)境，就要求有什么樣的管理行為和方式與之相適應。
2、先進(jìn)性和前瞻性：建立管理模式要以現階段生產(chǎn)力條件為基礎，特別是較前沿的一些理論和思想觀(guān)念，通過(guò)對它們的貫通運用能大大提高管理操作模式的先進(jìn)性和前瞻性，使其有較長(cháng)時(shí)期的生命力。
參考資料來(lái)源：百科-企業(yè)管理模式

五、現代企業(yè)管理模式有哪幾種?

1.親情化管理模式2.友情化管理模式3.溫情化管理模式4.隨機化管理模式隨機化管理模式5.制度化管理模式

六、班級管理的幾種模式

1.常規管理　　班級常規管理是指通過(guò)制定和執行規章制度去管理班級的活動(dòng)。
規章制度是學(xué)生在學(xué)習、工作和生活中必須遵守的行為準則，它具有管理、控制和教育作用。
通過(guò)規章制度的制定，使班級各項工作有章可循、有條不紊，通過(guò)規章制度的貫徹，可以培養學(xué)生良好的行為習慣以及優(yōu)良的班風(fēng)。
　　2.平行管理　　班級平行管理是指班主任既通過(guò)對集體的管理去間接影響個(gè)人，又通過(guò)對個(gè)人的直接管理去影響集體，從而把對集體和個(gè)人的管理結合起來(lái)的管理方式。
　　3.民主管理　　班級民主管理是指班級成員在服從班級體的正確決定和承擔責任的前提下，參與班級管理的一種管理方式。
實(shí)質(zhì)上就是發(fā)揮每一個(gè)學(xué)生的主人翁精神，讓每個(gè)學(xué)生都成為班級的主人。

七、企業(yè)管理模式分類(lèi)

組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工,以及工作流程組織,它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎理論學(xué)科.常用的組織結構模式包括職能組織結構,線(xiàn)性組織結構和矩陣組織結構等.職能組織結構是一種傳統的組織結構模式.在職能組織結構中.每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源.線(xiàn)性組織結構來(lái)自于軍事組織系統.在線(xiàn)性組織結構中,每一個(gè)工作部門(mén)只有 個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行.但在一個(gè)大的組織系統中,由于線(xiàn)性組織系統的指令路徑過(guò)長(cháng),會(huì )造成組織系統運行的困難.矩陣組織結構是一各較新型的組織結構模式.矩陣組織結構設縱向和橫向 兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén),在矩陣組織結構中,指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén),因此其指令源有兩個(gè).矩陣組織結構適宜用于大的組織系統.這幾種常用的組織結構模式都可以在企業(yè)管理和項目管理中運用.希望采納

八、管理形式有哪些

管理形式大致可分為：傳統/ 等級形式、人際關(guān)系模式、系統形式和現代人本主義管理形式。
1）傳統/等級模式側重于組織內管理體制和管理技術(shù)的提升與完善，強調組織內正式或非正式團體的建設，目的在于提高組織的效率，對員工實(shí)行平等式的管理。
2）在系統模式下，管理的側重點(diǎn)轉向于注重組織的整體性和目標性，強調人與人之間、人與部門(mén)之間、部門(mén)與部門(mén)之間的整體協(xié)調，對員工實(shí)行協(xié)作互動(dòng)式管理。
3）人本主義管理模式則強調以人為中心，強調個(gè)體在組織中的作用，管理的中心任務(wù)是圍繞如何調動(dòng)員工的工作積極性而開(kāi)展的人力資源管理與開(kāi)發(fā)，目的在于使組織更富有活力，對員工實(shí)行民主的、開(kāi)放的管理。