一、利用EXCEL制作財務(wù)報表分析系統

要實(shí)現你說(shuō)的這個(gè)功能，其實(shí)excel應該大部分都有。
但是需要一點(diǎn)點(diǎn)的拼湊。
比如excel有統計匯總功能。
如果你哪里需要用的話(huà)你就要在單元格中書(shū)寫(xiě)=sum（）。
就是這么個(gè)意思。
不過(guò)建議你用現在市面上的財務(wù)軟件實(shí)現你要的功能。
用excel制作費時(shí)間而且效果不怎么好。

二、怎樣理解杜邦財務(wù)分析體系

三、利用EXCEL制作財務(wù)報表分析系統

excel有這類(lèi)功能的，要用到條件求和sumif()、判斷if()、求和sum()、計算單元格counta()、按條件計算單元格countif()等函數，必要時(shí)還得創(chuàng )建條件列以及根據相關(guān)分析需要設定相應的計算公式。
比較復雜，要有具體的需求和數據源才能針對實(shí)際情況逐項設計的。
一但設計完成，只要更換數據源，其分析結果將自動(dòng)形成。
最好能給出個(gè)相對間單的需求來(lái)。

四、財務(wù)報告系統包括哪些方面

財務(wù)會(huì )計報告,是企業(yè)和其他單位向有關(guān)方面及國家有關(guān)部門(mén)提供財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書(shū)面文件.根據《會(huì )計法》第二十條第二款規定："財務(wù)會(huì )計報告由會(huì )計報表、會(huì )計報表附注和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)組成." 財務(wù)會(huì )計報告,以前一度與財務(wù)會(huì )計報表、會(huì )計報表、財務(wù)報告、會(huì )計報告等名詞混用,相關(guān)法律對這一名詞的使用也不盡一致.為了保證會(huì )計名詞的一致,修訂后的《會(huì )計法》將原來(lái)使用的"會(huì )計報表"一詞統一改為"財務(wù)會(huì )計報告".這一修訂,主要考慮以下因素：其一,"財務(wù)會(huì )計報告"的內涵比"會(huì )計報表"大,前者包括了后者,用"財務(wù)會(huì )計報告"替代"會(huì )計報表",不會(huì )縮小單位應提供信息的范圍；
其二,根據我國實(shí)際情況,會(huì )計報表往往是與一些不能分割的其他組成部分（如會(huì )計報表附注）一并提供的,只提會(huì )計報表,容易引起誤解；
其三,"財務(wù)會(huì )計報告"與國際通用的提法財務(wù)會(huì )計報告（FINANCIAL REPORT,直譯為"財務(wù)報告"）基本一致,便于與國外溝通.

五、財務(wù)系統主要包括哪些

財務(wù)信息系統由3大系統組成，即財務(wù)系統、購銷(xiāo)存系統、管理分析系統。
每個(gè)系統進(jìn)一步分解為若干子系統。
財務(wù)系統的子系統由總賬子系統、工資子系統、固定資產(chǎn)子系統、應收子系統、應付子系統、成本子系統、報表子系統、資金管理子系統組成購銷(xiāo)存系統的子系統由采購子系統、存貨子系統、銷(xiāo)售子系統（其中商業(yè)為商業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存系統）管理分析系統的子系統由財務(wù)分析子系統、領(lǐng)導査詢(xún)子系統、決策咨詢(xún)子系統。

六、財務(wù)分析模式有那些?如何分析?ERP系統主要內容和作用是?

ERP系統的主要內容是處理操作單位的營(yíng)業(yè)狀況!它能夠詳細和簡(jiǎn)明地顯示本單位的營(yíng)業(yè)狀況!和會(huì )計期間中一切所發(fā)生的營(yíng)業(yè)情況!作用就是可以讓老板清楚明白自己的資金營(yíng)業(yè)情況!一般老板都不會(huì )財務(wù)類(lèi)的!這ERP就是能讓他容易明白!!

七、有哪些常用的財務(wù)分析體系（如杜邦分析法）？

這個(gè)叫財務(wù)評價(jià)，是從分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險入手，評價(jià)企業(yè)面臨的資金風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、投資風(fēng)險等因素，從而對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行信號監測、評價(jià)，根據其形成原因及過(guò)程，制定相應切實(shí)可行的長(cháng)短風(fēng)險控制策略，降低甚至解除風(fēng)險，使企業(yè)健康永恒發(fā)展。
　　企業(yè)財務(wù)評價(jià)方法1.杜邦分析法　　杜邦財務(wù)分析體系是將財務(wù)比率之間的關(guān)系采用目標管理的方法加以連接,即財務(wù)比率之間有層次關(guān)系,上一層財務(wù)比率成為下一層財務(wù)比率的管理目標,下一層次的財務(wù)比率,則是上一層次財務(wù)比率實(shí)現的手段。
通過(guò)比率之間的關(guān)系及其相互影響的分析,能夠全面、直觀(guān)地反映企業(yè)各方面財務(wù)狀況之間的聯(lián)系,對企業(yè)的財務(wù)狀況做出符合情理的判斷,借助于其他相關(guān)信息的分析,從中探測企業(yè)經(jīng)營(yíng)的癥結所在,因而杜邦財務(wù)分析法對企業(yè)的綜合財務(wù)分析具有非常重要的意義。
　　(1)杜邦分析體系的優(yōu)點(diǎn)。
　　現有杜邦財務(wù)分析體系是以?xún)?a href=http://www.xinzhai8.com/GPRM/sy/1260.html target=_blank class=infotextkey>資產(chǎn)收益率為核心指標,將償債能力、資產(chǎn)運營(yíng)能力、盈利能力有機結合起來(lái),層層分解,逐漸深入,構成了一個(gè)完整的分析系統,直觀(guān)、明了地反映企業(yè)的財務(wù)狀況。
　　(2)杜邦分析體系的缺點(diǎn)。
　　杜邦財務(wù)分析體系也存在一些缺陷:一是不能反映企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)指標;二是不完全符合企業(yè)股東財富最大化的要求;三是所采用的數據都來(lái)自資產(chǎn)負債表、利潤表和利潤分配表,完全沒(méi)有反映企業(yè)的現金流量;四是不能分析對企業(yè)總體財務(wù)狀況的影響程度,不能滿(mǎn)足企業(yè)加強內部管理的需要。
　　2.現金流量評價(jià)方法　　現金流量指的是一個(gè)企業(yè)的現金流轉或現金流動(dòng)的狀況,是對企業(yè)在一定會(huì )計期間按照現金收付實(shí)現制,通過(guò)一定的經(jīng)濟活動(dòng)而產(chǎn)生的現金流入、流出及其差量情況所作的客觀(guān)性的描述。
　　現金流量評價(jià)方法,主要是通過(guò)現金流量表相關(guān)內容進(jìn)行分析。
主要包括:現金流量結構分析、償債能力分析、獲利能力分析、企業(yè)未來(lái)發(fā)展規模的潛力分析。
　　現金流量通常反映的是一定期間內企業(yè)現金流入和流出的情況,它既不能反映企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)狀況,也不能反映企業(yè)的資產(chǎn)負債狀況,要從現金流量表與資產(chǎn)負債表、利潤表的結合上進(jìn)行分析,要注意從過(guò)程和結果的結合中來(lái)分析現金流量的變化,要注意縱向比較分析與橫向比較分析的結合。
　　3.EVA財務(wù)評價(jià)方法　　EVA是Economic Value Added的簡(jiǎn)稱(chēng),中文意思是經(jīng)濟增加值、經(jīng)濟利潤等。
EVA等于稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤減去包括債務(wù)和股權在內的所有資本的成本,它是從經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)分析企業(yè)財富的增長(cháng)問(wèn)題。
EVA是一個(gè)經(jīng)濟利潤的概念,這是它與傳統的業(yè)績(jì)評價(jià)指標最大的區別。
　　采用EVA財務(wù)評價(jià)方法,有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉變,有助于管理層加大對研究開(kāi)發(fā)費用的投入,實(shí)現公司的可持續發(fā)展,有助于建立對管理層的有效激勵與約束機制。
但是該方法存在管理方面的缺陷,使其應用范圍受到限制,并在調整項目時(shí)具有可操縱性。