一、執行董事和總經(jīng)理哪個(gè)權力大

執行董事相當于董事長(cháng)角色了，但具體依據公司章程確定。
董事會(huì )由股東會(huì )選舉，股東會(huì )是公司決策最高權力機構，董事會(huì )行使股東會(huì )制訂的公司戰略與方針政策，而總經(jīng)理是由董事會(huì )聘請的，向董事會(huì )匯報工作。

二、總經(jīng)理與執行總經(jīng)理區別在哪？

總部按照各業(yè)務(wù)領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)劃分細致、各地區根據其重要程度、業(yè)務(wù)量大小也分設全套職能部門(mén)的多層控制體系。
象這類(lèi)綜合型公司的最高領(lǐng)導層一般都已經(jīng)設有董事會(huì )，各執行副總裁在執行總經(jīng)理或CEO的領(lǐng)導下向公司董事會(huì )負責。
執行總經(jīng)理負責制訂公司的戰略發(fā)展計劃，并在董事會(huì )首肯后對其具體實(shí)施進(jìn)行領(lǐng)導。
執行總經(jīng)理（董事會(huì )）法律部 調查各部 技術(shù)研發(fā)及支持中心 客戶(hù)部 財務(wù)部 人員培訓基地 情報中心國家（地區）總部 國家（地區）總部 國家（地區）總部公司本部主導制：這種公司構架的特點(diǎn)是公司的整個(gè)工作，從客戶(hù)拓展、人員與財務(wù)控制都直接由在公司總經(jīng)理的現場(chǎng)領(lǐng)導下，由公司本部各部門(mén)完成。
總經(jīng)理——（財務(wù)部）北京代表處 上海代表處 廣州代表處調查部 行動(dòng)部 客戶(hù)部 調查部 行動(dòng)部 客戶(hù)部 調查部 行動(dòng)（法律）部 客戶(hù)部

三、執行總經(jīng)理跟總經(jīng)理有什么區別

CEO（Chief Executive Officer），即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進(jìn)行公司治理結構改革創(chuàng )新時(shí)的產(chǎn)物，它的出現在某種意義上代表著(zhù)將原來(lái)董事會(huì )手中的一些決策權過(guò)渡到經(jīng)營(yíng)層手中。
在我國，CEO這個(gè)概念最早出現在一些網(wǎng)絡(luò )企業(yè)中。
在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究這一稱(chēng)謂對企業(yè)到底意味著(zhù)什么。
但是，當“CEO”在中國叫得越來(lái)越響的時(shí)候，我們應該認識到，高層人員稱(chēng)謂的改變不是一件小事，設立CEO職位不應僅僅是對時(shí)尚的追趕。
CEO與總經(jīng)理有何不同？ CEO與總經(jīng)理，形式上二者都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人——大多數情況下，CEO是作為董事會(huì )成員出現的，總經(jīng)理則不一定是董事會(huì )成員。
從這個(gè)意義上講，CEO代表著(zhù)企業(yè)，并對企業(yè)經(jīng)營(yíng)負根本責任。
在國外，由于沒(méi)有類(lèi)似的上級主管和來(lái)自四面八方的牽制，CEO的權威比國內的總經(jīng)理們更絕對，但他們絕不會(huì )像總經(jīng)理那樣過(guò)多介入公司的具體事務(wù)。
CEO做出總體決策后，具體執行權力就會(huì )下放。
所以有人說(shuō)，CEO就像我國50%的董事長(cháng)加上50%的總經(jīng)理。
另一方面，在我國存在這樣一類(lèi)企業(yè)，在其發(fā)展壯大的過(guò)程中，某一個(gè)具體的企業(yè)家起了非常大的作用，其個(gè)人威望在企業(yè)中形成了一種強大的影響力。
在這種情況下，不管他的稱(chēng)謂是什么，他始終是企業(yè)事實(shí)上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。
從這個(gè)角度來(lái)講，CEO與這類(lèi)總經(jīng)理、總裁相比，在權限上并沒(méi)有什么變化。

四、執行董事和總經(jīng)理可以是同一人嗎

正規的來(lái)說(shuō)，董事會(huì )是公司的最高權利機構，是公司的法人代表，可以罷免和任命總經(jīng)理和總裁，董事會(huì )的最高管理者是董事長(cháng)。
而對于小型的有限責任公司，則可以不設立董事會(huì )，由執行董事一個(gè)人全權代理，相當于董事會(huì )的權利，是公司的法人代表和最高管理者。
所以，執行董事權利當然最大了。

五、總經(jīng)理和執行總經(jīng)理的區別？哪個(gè)大？

執行總經(jīng)理是和非執行總經(jīng)理是相對的，所謂執行總經(jīng)理，他本身作為一個(gè)總經(jīng)理參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
?而獨立總經(jīng)理就是跟公司沒(méi)有任何關(guān)系的，可以獨立發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，對公司的總經(jīng)理會(huì )決策包括一些重大的問(wèn)題獨立發(fā)表意見(jiàn)。
證監會(huì )要求，他的意見(jiàn)必須是獨立的，不會(huì )受到某一個(gè)集團利益的指示。
執行總經(jīng)理它本身是在公司里面有其它的工作或者業(yè)務(wù)相對的獨立總經(jīng)理。
總經(jīng)理會(huì )對總經(jīng)理團隊進(jìn)行管理，企業(yè)比較小的時(shí)候，在總經(jīng)理會(huì )休會(huì )期間，執行總經(jīng)理代行總經(jīng)理會(huì )的一些權利。
代行總經(jīng)理會(huì )的權利，它跟經(jīng)理層是一種管理的關(guān)系。
擴展資料：一、總經(jīng)理應向公司董事會(huì )負責，全面組織實(shí)施董事會(huì )的有關(guān)決議和規定，全面完成董事會(huì )下達的各項指標，并將實(shí)施情況向董事會(huì )匯報。
二、負責宣傳貫徹執行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規、方針、政策。
三、根據董事會(huì )的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案。
五、負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì )議，協(xié)調、檢查和督促各部的工作。
六、根據市場(chǎng)變化，不斷調整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續健康發(fā)展。
七、負責倡導公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。
八、負責代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。
九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。
十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運作的合法性。
十一、負責公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理和提高。
十二、負責公司安全工作。
十三、負責確定公司的年度財務(wù)預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
參考資料：百科-執行經(jīng)理

六、總裁，總經(jīng)理，CEO，執行董事有何區別？

公司老板是股東，股東選舉產(chǎn)生董事董事會(huì )任命總裁或者總經(jīng)理總經(jīng)理與CEO職能差不多總經(jīng)理不的參與董事會(huì )而CEO可以

七、有限責任公司執行董事于總經(jīng)理的區別是什么？

執行董事是企業(yè)不設董事會(huì )，執行董事實(shí)際履行的是董事長(cháng)的職責。
該職位與總經(jīng)理最大的區別是總經(jīng)理屬于管理層，對公司的實(shí)際管理負責，執行董事是對企業(yè)戰略發(fā)展負責。
具體職責可參考公司法

八、執行總經(jīng)理和總經(jīng)理有什么區別嗎

二者是有區別的，二者層次上不同。
總經(jīng)理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負責，賦有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策和統一管理權限；
執行總經(jīng)理，著(zhù)重在執行，實(shí)際上是公司的副總經(jīng)理。
但是，有些企業(yè)組織結構或管理不規范，董事長(cháng)是公司法人代表，公司上下公認董事長(cháng)是企業(yè)最大的領(lǐng)導，總經(jīng)理是執行董事會(huì )的決定的，沒(méi)有什么決定權，因此，總經(jīng)理也叫做執行總經(jīng)理。

九、執行董事與總經(jīng)理誰(shuí)的權利大？

正規的來(lái)說(shuō)，董事會(huì )是公司的最高權利機構，是公司的法人代表，可以罷免和任命總經(jīng)理和總裁，董事會(huì )的最高管理者是董事長(cháng)。
而對于小型的有限責任公司，則可以不設立董事會(huì )，由執行董事一個(gè)人全權代理，相當于董事會(huì )的權利，是公司的法人代表和最高管理者。
所以，執行董事權利當然最大了。