一、財務(wù)管理的重要性

我學(xué)會(huì )計的，我覺(jué)得：企業(yè)都是想利潤最大化，所以財務(wù)管理就是想辦法降低成本（不僅僅是是產(chǎn)品的成本，還有投資，舉債，加工等等）。

二、淺議加強財務(wù)管理的重要意義

財務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，其價(jià)值管理的方法體現到企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)。
財務(wù)管理的重點(diǎn)工作之上是成本管理，所追求的目標是企業(yè)價(jià)值量的最大化。
但是，財務(wù)管理的信息均來(lái)源于會(huì )計數據的真實(shí)反映，所以，財務(wù)管理與會(huì )計管理應相互配合，使其發(fā)揮真正的作用。

三、財務(wù)管理的目的與意義

財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金），以及利潤分配的管理。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
關(guān)于財務(wù)管理目標的幾種觀(guān)點(diǎn)①利潤最大化、②每股收益最大化、③企業(yè)價(jià)值最大化等。
財務(wù)管理是管理活動(dòng)中重要的一環(huán)，與各部門(mén)的營(yíng)運活動(dòng)息息相關(guān)。
加強資金管理，加強事前預測、控制與決策，將企業(yè)的財務(wù)資源——資金用活，創(chuàng )造最大的效益。
我認為，這就是財務(wù)管理的目的和意義。
擴展資料：在現代企業(yè)管理當中，財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對資金運動(dòng)進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內容。
《老板》雜志表示部分企業(yè)管理者在財務(wù)管理活動(dòng)中，重使用價(jià)值實(shí)物管理，輕價(jià)值綜合管理；
重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；
重當期收益，輕風(fēng)險控制；
重事后分析，輕事前預防等，這造成了企業(yè)財務(wù)管理無(wú)章、無(wú)序，給財務(wù)工作埋下了隱患，較為普遍的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：1、事前預算不力，事后分析不到位。
很多企業(yè)管理者事前沒(méi)有采集數據進(jìn)行認真分析并編制預算，在事中執行過(guò)程中也沒(méi)有對預算完成情況進(jìn)行嚴格考核，事后評價(jià)和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。
2、信息化程度不高，缺乏財務(wù)創(chuàng )新。
在現代企業(yè)管理當中，很多企業(yè)財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務(wù)信息上下級之間無(wú)法共享，監管信息反饋滯后，工作效率低下，沒(méi)有開(kāi)發(fā)出能適應電子商務(wù)環(huán)境的財務(wù)管理信息系統。
3、財務(wù)架構不健全，組織機構設置不合理。
大部分企業(yè)財務(wù)機構的設置是中間層次多、效率低下；
還有部分企業(yè)管理者在財務(wù)機構設置方面不夠科學(xué)，有的甚至未設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)機構。
4、內控體系不完善，缺乏風(fēng)險管理意識。
部分企業(yè)財務(wù)運行不夠規范，權責不到位，內部控制制度等基本財務(wù)管理制度不健全。
部分企業(yè)缺乏風(fēng)險管理和控制機制。
5、費用管理不規范，資產(chǎn)管理散亂。
在費用開(kāi)支上，部分企業(yè)管理不嚴，未建立或未實(shí)行“一支筆”審批制度。
在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)沒(méi)有定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，資產(chǎn)實(shí)物與登記簿不符，實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。
6、成本核算粗放，成本控制不嚴。
有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統匯總核算，不利于加強成本控制；
有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。
參考資料：百科：財務(wù)管理

四、財務(wù)管理的意義

一、財務(wù)管理迫求的不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化。
財務(wù)管理是從資金角度進(jìn)行管理，它強調的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。
人們評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞也越來(lái)越多地從企業(yè)資金運轉狀況來(lái)考慮。
二、財務(wù)管理不能簡(jiǎn)單地強調降低成本、費用和支出。
成本管理是財務(wù)管理的工作重點(diǎn)之一，傳統意義上的成本管理即為節約成本，減少支出。
不錯，降低成本必然能增加利潤，但成本增加并不意味著(zhù)利潤一定減少。
三、以財務(wù)管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。
以財務(wù)管理為中心所強調的是財務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。
擴展資料財務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節包括：（1）制定財務(wù)決策，即針對企業(yè)的各種財務(wù)問(wèn)題制定行動(dòng)方案，也就是制定項目計劃。
（2）制定預算和標準，即針對計劃期的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擬定用具體數字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃。
（3）記錄實(shí)際數據，即對企業(yè)實(shí)際的資本循環(huán)和周轉進(jìn)行記錄，它通常是會(huì )計的職能。
（4）計算應達標準，即根據變化了的實(shí)際情況計算出應該達到的工作水平。
例如“實(shí)際業(yè)務(wù)量的標準成本”、“實(shí)際業(yè)務(wù)量的預算限額”等。
（5）對比標準與實(shí)際，即對上兩項數額進(jìn)行比較，確定其差額，以實(shí)現例外情況。
（6）差異分析與調查，即對足夠大的差異進(jìn)行深入的調查研究，以發(fā)現產(chǎn)生差異的具體原因。
（7）采取行動(dòng)，即根據產(chǎn)生問(wèn)題的原因采取行動(dòng)，糾正偏差，使活動(dòng)按既定目標發(fā)展。
（8）評價(jià)與考核，即根據差異及其產(chǎn)生原因，對執行人的業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)與考核。
（9）激勵，即根據評價(jià)與考核的結果對執行人進(jìn)行獎懲，以激勵其工作熱情。
（10）預測，即在激勵和采取行動(dòng)之后，經(jīng)濟活動(dòng)發(fā)生變化，要根據新的經(jīng)濟活動(dòng)狀況重新預測，為下一步?jīng)Q策提供依據。
參考資料來(lái)源：百科－財務(wù)管理

五、為什么要強調財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性?

一、重視人的發(fā)展與管理觀(guān)念，是現代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟時(shí)代的客觀(guān)要求。
伴隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，人本化的理財觀(guān)念已深入人心，而企業(yè)管理中每項財務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作并管理的，因此，企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財務(wù)管理的強弱，也就是取決于財務(wù)人員的知識智慧以及努力程度。
做好財務(wù)管理，建立責權明確的財務(wù)運行機制，是企業(yè)有效開(kāi)展各項工作的基本要求。
二、財務(wù)管作為一種經(jīng)營(yíng)管理手段，理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，保證企業(yè)價(jià)值最大化目標的實(shí)現。
將財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，可以確保在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)不會(huì )出現大的資金問(wèn)題，密切把握資金動(dòng)向，加大了對企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監督作用。
三、科學(xué)的財務(wù)管理確保企業(yè)在正常運營(yíng)的同時(shí)擴大生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
財務(wù)管理可以指導各項管理工作的深入開(kāi)展，并且對各項管理工作的過(guò)程和最終結果進(jìn)行全面綜合的反映，根據企業(yè)的總目標和實(shí)際情況制定財務(wù)計，控制成本，實(shí)現資源利用最大化；
同時(shí)，還可以防止生產(chǎn)過(guò)程中不必要的開(kāi)支和浪費。
四、完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)競爭的重要保障。
新經(jīng)濟形勢下，國際社會(huì )的企業(yè)合作日益加深，汽車(chē)、網(wǎng)絡(luò )、電信、金融、保險和一些制造業(yè)相互融為一體，共同發(fā)展。
雖然過(guò)去的競爭對手轉為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。
因此，科學(xué)完善的管理制度可以大大提升企業(yè)的競爭實(shí)力，為企業(yè)保駕護航。

六、財務(wù)管理的重要性是什么？

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
　　西方財務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構成，即公司財務(wù)（Corporation Finance）、投資學(xué)（Investments）和宏觀(guān)財務(wù)（Macro finance）。