一、股權應如何分配

7/40*100%=17.50%;你應該得到17.5%的股份,至于如果別人想收購你的股份,得看你愿意用什么價(jià)位賣(mài)了,溢價(jià)收購是必然的了,就算你要價(jià)50萬(wàn),也不過(guò)份,只要你認為這才是你的心理價(jià)位就行了.

二、股權怎么分配？

股權的內容主要表現為資產(chǎn)上的受益權和對公司的經(jīng)營(yíng)管理權。
在有限責任公司新增資本時(shí)，股東有權優(yōu)先按照出資比例認繳出資。
但是，全體股東約定可以不按照出資比例優(yōu)先認繳出資。
在股份有限公司發(fā)行新股時(shí)，原有股東享有新股認購優(yōu)先權，即原有股東享有優(yōu)先于一般人按照自己原有持股比例認購新股的權利。

三、什么是股權分配，股權分配有哪些原則

您好，很高興為您解答：股權分配是指企業(yè)讓渡部分企業(yè)股份給企業(yè)家。
股權分配可采取期權形式，即在簽訂聘用合同時(shí)規定，在任職若干年后，經(jīng)營(yíng)者可按約定時(shí)的價(jià)格購買(mǎi)若干本公司的股票，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能在此期間擴大企業(yè)業(yè)績(jì)，從而使股票價(jià)格上升，他就有可能從中得到相當可觀(guān)的差價(jià)收入。

四、股權該怎么分配

股權分配比例是按照股東投入的資產(chǎn)、資金折算股權比例，只投資不做事可以和他協(xié)商股權分配比例，后期再有新的投資人可以去工商做個(gè)股權變更就可以了，至于后期的費用支出由所有股東承擔。

五、什么是股權分配，股權分配有哪些原則

根據你的提問(wèn)，經(jīng)股網(wǎng)的股權專(zhuān)家在此給出以下回答：股權分配要遵循以下三條原則：1、量化貢獻，明晰合伙人的責、權、利。
在合伙人一起創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，大家往往扮演著(zhù)截然不同但對公司都很重要的角色，資金、場(chǎng)地、技術(shù)、公共、市場(chǎng)、銷(xiāo)售渠道，每種貢獻因為性質(zhì)不同似乎很難等價(jià)對比。
所以創(chuàng )始人之間如何分配股權，往往成為一個(gè)難題，甚至不得不拍腦袋來(lái)決定股權。
這經(jīng)常會(huì )為創(chuàng )業(yè)公司埋下“暗雷”，在最艱難的時(shí)候不定時(shí)爆發(fā)。
創(chuàng )業(yè)并非一朝一夕的事情，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，每個(gè)合伙人都應當不斷為創(chuàng )業(yè)公司提供資源與能力，為創(chuàng )業(yè)公司的成長(cháng)保駕護航，因此權利和利益的分配也需要導向能夠長(cháng)期為創(chuàng )業(yè)公司貢獻的合伙人，可以適當采取按年度、項目進(jìn)度或者融資進(jìn)度等方法逐步分配合伙人股權，從而規避短期現象的發(fā)生，保障公司經(jīng)營(yíng)理念統一，穩定發(fā)展。
2、為投資者進(jìn)入留出空間，同時(shí)保障融資過(guò)程中公司控制權不旁落。
投資人在投資過(guò)程中會(huì )關(guān)注股權架構的合理性，在未來(lái)公司上市過(guò)程中，資本市場(chǎng)也要求股權架構明晰、合理，因為在每輪投資者進(jìn)入時(shí)，創(chuàng )業(yè)團隊都需要提前思考、整體規劃、不斷調整，為未來(lái)騰挪出時(shí)間和空間。
同時(shí)，多輪次投資者的進(jìn)入帶來(lái)的股權稀釋?zhuān)瑫?huì )導致公司控制權旁落的風(fēng)險，尤其是創(chuàng )業(yè)團隊內部出現不同聲音時(shí)，投資人往往會(huì )成為“壓死駱駝的最后一根稻草”。
我國公司法要求同股同權，雙層股權架構的設計從法律角度無(wú)法實(shí)現，但是也有著(zhù)各種方法能夠讓創(chuàng )始團隊保持對公司的控制權，比如我國公司法允許公司章程對投票權進(jìn)行特別約定（有限責任公司），允許股東在股東大會(huì )上將自己的投票權授予其他股東代為行使（股份有限公司），允許部分人執行企業(yè)事務(wù)（有限合伙企業(yè)）。
因此，雖然麻煩，但也能做到讓創(chuàng )始人以少數股權控制公司。
3、為公司的股權激勵留出空間。
創(chuàng )業(yè)如同漫長(cháng)的馬拉松，沒(méi)有十年八年很難有結果，同時(shí)創(chuàng )業(yè)又像是一場(chǎng)接力賽，需要新鮮的血液產(chǎn)生一波又一波的動(dòng)力，需要區域、行業(yè)的人才為公司不斷創(chuàng )造新的價(jià)值，所以可以說(shuō)創(chuàng )業(yè)就是以百米沖刺的速度，跑一場(chǎng)接力的馬拉松。
最早期的一批創(chuàng )業(yè)團隊，開(kāi)了一個(gè)局，但是公司能夠做多大，需要后來(lái)人接過(guò)接力棒，保證公司不會(huì )在沖刺馬拉松之中累吐血甚至直接被淘汰。
因此作為創(chuàng )業(yè)企業(yè)，要始終留出一部分股權池，來(lái)吸引區域人才、行業(yè)人才的加盟，這種長(cháng)效的、形成機制的激勵，也能夠保證新老團隊的磨合不出現問(wèn)題。
如若不然，最早進(jìn)入公司的一批人把自己看成元老，擔心新人替代自己的地位；
新人們認為自己的能力更強，看著(zhù)元老理所應當享受股份，雙方產(chǎn)生強烈的排斥情緒，那么創(chuàng )業(yè)企業(yè)的沖刺馬拉松賽永遠都不可能跑到終點(diǎn)。
以上就是經(jīng)股網(wǎng)的專(zhuān)家根據你的提問(wèn)給出的回答，希望對你有所幫助。
經(jīng)股網(wǎng)，一家以股權為核心內容的企業(yè)家股權門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。

六、新公司如何股權分配？

股權的分配在不同的情景不同的政策下會(huì )有不同的方法，以下是比較主要的分配計劃。
股權分配計劃有兩種主要的股權分配計劃：股權分配激勵計劃(SIPS)和工資扣存儲存存款計劃(SAYE)。
這些可能是國內稅收核準的方案，并且如果真是這樣的話(huà)，可以合理避稅，也可以把經(jīng)濟獎勵和公司的長(cháng)期繁榮發(fā)展聯(lián)系在一起。
股權誘因計劃股權誘因計劃必須是國內稅收部門(mén)核準的。
他們向員工提供可以合理避稅的購買(mǎi)公司股票的機會(huì )，公司借此可以增加“免費”、“合伙人”和“搭配”股份。
可以提供給員工的自由股的額度是有限制的(2004年是每年3000英鎊)。
員工可以用光1500英鎊的稅前工資來(lái)購買(mǎi)合伙人股份。
節省一如同一掙得計劃(SAYE)節省一如同一掙得計劃(SAYE)必須征得國內稅收部門(mén)核準。
它們提供給員工在3年、5年、7年后用今年的價(jià)格購買(mǎi)的機會(huì )或者是給員工按現在價(jià)格高達20%的折扣。
購買(mǎi)可以通過(guò)每月從員工的賬戶(hù)中扣除既定的數額的方式的來(lái)實(shí)現。
每月的存款數目必須在5英鎊到250英鎊之間。
采取此種做法免收個(gè)人所得稅。

七、股權如何分配

股權分割是現在有股東不需要向公司支付額外的現金就可以獲得公司新股票的股票發(fā)行方式。
有限責任公司和股份有限公司的區別導致股權分割特殊性有限責任公司是集資合和人合雙重屬性的組織形式，這種特殊性決定其與股份有限公司不同。
股份有限公司股東人數、股權轉讓限制少，在處理股份有限公司股權時(shí)直接分得股份數額就可以，或者可直接按持有數量比例分配。
有限責任公司則由于具有封閉性、股東人數上、下限的規定，決定了涉及分割股權時(shí)要考慮公司的法人人格，股東人數是否符合法律規定，股東轉讓出資限制等項問(wèn)題。
這一系列的特征要求在分割有限責任公司股權時(shí)不單要維護夫妻的民事權利還要兼顧其他股東和公司人格。

八、什么叫股權分配?

股權分配為充分調動(dòng)員工的工作積極性并提高其工作效率,是員工利益和企業(yè)利益更加一致化,追求高效的企業(yè)治理結構,以資產(chǎn)為紐帶,把員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起,是員工成為真正的主人,并分享公司的成長(cháng)。