“國有企業(yè)是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值?！绷暯娇倳?shū)記多次對國資國企改革作出重要指示，指明發(fā)展方向。

　　今年的政府工作報告也強調指出：提升國資國企改革成效。實(shí)施國企改革三年行動(dòng)。完善國資監管體制，深化混合所有制改革?；就瓿蓜冸x辦社會(huì )職能和解決歷史遺留問(wèn)題。國企要聚焦主責主業(yè)，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，提高核心競爭力。

　　在此背景下，新華社民族品牌工程辦公室、瞭望智庫、中國經(jīng)濟信息社聚焦國企改革問(wèn)題，于11月19日上午舉辦了“國企改革的汾酒樣本”課題研討會(huì )，會(huì )議邀請有關(guān)部委、協(xié)會(huì )、專(zhuān)家參會(huì )并發(fā)言，共同探討國企改革的下一步路徑、汾酒改革案例的經(jīng)驗啟示等話(huà)題。

　　文 | 瞭望智庫 里雨曦

　　新華社總經(jīng)理室副總經(jīng)理孟鐵濤代表主辦方發(fā)表致辭，孟鐵濤在致辭中表示，品牌建設非一朝一夕之功，是一個(gè)長(cháng)期的系統性工程，需要時(shí)代的機遇，更需要社會(huì )各界的共同努力。今天來(lái)參會(huì )的有政產(chǎn)學(xué)媒各領(lǐng)域領(lǐng)導、專(zhuān)家，我們特別希望大家都能夠參與到“新華社民族品牌工程”的公益項目中，共同為國有企業(yè)改革貢獻一些智慧，為民族品牌發(fā)展出一份力，為健康中國、品牌強國的實(shí)施增一點(diǎn)光。

　　新華社總經(jīng)理室副總經(jīng)理孟鐵濤

　　國務(wù)院參事室特約研究員，中國勞動(dòng)學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)，人社部原黨組副書(shū)記、副部長(cháng)楊志明，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)兼理事長(cháng)、工信部原總工程師朱宏任，國家市場(chǎng)監管總局食品生產(chǎn)安全監督管理司司長(cháng)馬純良，工信部消費品司司長(cháng)高延敏，國務(wù)院國資委監事會(huì )專(zhuān)職監事、國資委研究中心原主任李保民，中國酒業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)宋書(shū)玉，汾酒集團黨委委員、副書(shū)記、副董事長(cháng)譚忠豹到場(chǎng)參會(huì )并發(fā)言。會(huì )議由瞭望智庫執行總裁湯耀國、瞭望智庫食品健康研究中心主任王先知主持。

　　瞭望智庫執行總裁湯耀國

　　2017年2月，汾酒集團董事長(cháng)李秋喜代表汾酒與山西省國資委簽下了三年任期經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。三年來(lái)，汾酒按照省委、省政府、省國資委的頂層設計，形成了“1+35”的汾酒改革方案，完成了引入戰略投資者、股權激勵、整體上市等一系列歷史性的體制改革，成為山西省乃至全國國企改革的“汾酒樣本”。

　　三年來(lái)，汾酒集團通過(guò)改革，破除了體制機制弊端，打開(kāi)了發(fā)展視野。通過(guò)思想上的轉變，汾酒打開(kāi)了改革的新思路，并形成了強大的共識。體制變革突破，通過(guò)引進(jìn)戰略投資者，進(jìn)一步優(yōu)化上市公司的股權結構，為我們的體制改革注入了更強活力。

　　目前，汾酒改革進(jìn)入下半場(chǎng)，根據《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》以及國內白酒行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，汾酒集團應在下一個(gè)成長(cháng)周期中，實(shí)現完善現代化企業(yè)制度建設，從制度層面上根本解決汾酒集團改革問(wèn)題，制造內生動(dòng)力。

　　“汾酒通過(guò)科學(xué)整體規劃，抓住五個(gè)重點(diǎn)，蹄疾步穩走出汾酒改革路徑?！弊T忠豹在發(fā)言中表示，三年來(lái)，汾酒通過(guò)搶抓改革窗口期，大膽先行先試，合理把握節奏，突出以改革促轉型，整體設計、重點(diǎn)突破、深度攻堅、持續發(fā)力。主要圍繞思想破局、頂層設計、整體上市、機制創(chuàng )新、創(chuàng )造增量“五個(gè)重點(diǎn)”開(kāi)展工作。改革發(fā)展并重，實(shí)現了思想觀(guān)念突破、體制變革突破、機制創(chuàng )新突破、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)突破、品牌價(jià)值突破、改革試點(diǎn)突破六個(gè)突破，三年深化改革成效顯著(zhù)。

　　汾酒集團黨委委員、副書(shū)記、副董事長(cháng)譚忠豹

　　此外，譚忠豹還表示，改革的下半篇，汾酒將依照山西省省委書(shū)記樓陽(yáng)生批示的要求，重點(diǎn)以四個(gè)方面為突破口，歸納為“四個(gè)依靠，四個(gè)新”，即為，依靠改革驅動(dòng)，現代企業(yè)治理能力建設要有新提高；依靠技術(shù)進(jìn)步，品質(zhì)提升要有新發(fā)展；依靠文化引領(lǐng)，品牌建設要有新高度；依靠雙輪啟動(dòng)，市場(chǎng)拓展要有新突破。

　　高延敏在發(fā)言中充分肯定了汾酒的改革成績(jì)，指出汾酒改革的案例在白酒行業(yè)甚至整個(gè)國企改革進(jìn)程都有啟示作用：政府授權放權來(lái)創(chuàng )造良好營(yíng)商環(huán)境，政府角色從管理國企轉換為服務(wù)國企；激發(fā)企業(yè)帶頭人和高管團隊的創(chuàng )業(yè)精神，負責任、敢擔當；進(jìn)行股權激勵，實(shí)行管理層、員工持股；引進(jìn)戰略投資者，形成企業(yè)的多元化股東，把企業(yè)的管理理念從固有的思維中解放出來(lái)；弘揚民族品牌，振興老字號，挖掘文化的內涵，講好百年故事，爭創(chuàng )國際知名品牌。

　　工信部消費品司司長(cháng)高延敏

　　“汾酒的改革是給國企改革‘做樣板’，我總結起來(lái)就是兩個(gè)方面，一個(gè)是‘責任狀’，一個(gè)是‘突破口’?！?/STRONG>李保民表示，汾酒三年的改革履行國企沉甸甸的責任，這中間董事長(cháng)簽訂責任狀、成為A股首家整體上市白酒企業(yè)等，汾酒施行的是實(shí)實(shí)在在的改革。與此同時(shí)，汾酒實(shí)現了管理上的突破，規范性員工持股，使得汾酒凝聚力空前。