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財務(wù)比率分析閑聊從財務(wù)報表看兩種不同的公司競爭策略

發(fā)布時(shí)間：2020-01-14 18:10:00   瀏覽：215次   收藏：12次   評論：2條

兩種不同的公司競爭策略
我們在前面分析了行業(yè)吸引力的問(wèn)題，接下來(lái)分析公司戰略的第二個(gè)中心問(wèn)題——競爭策略。競爭策略可以概括為采取進(jìn)攻性或防守性行動(dòng)，在行業(yè)中建立起進(jìn)退有據的地位，成功地對付外部競爭，從而為公司贏(yíng)得超常收益。

在大多數行業(yè)中，不管行業(yè)平均盈利能力怎樣，總是有一些公司因其有利的競爭策略，而獲得比行業(yè)平均利潤更高的收益。

行業(yè)吸引力部分地反映了一個(gè)公司幾乎無(wú)法施加影響的那些外部因素，但通過(guò)競爭策略的選擇，公司可以增強或削弱其在一個(gè)行業(yè)的吸引力；同樣，一個(gè)公司也可以通過(guò)對其競爭策略的選擇，顯著(zhù)地改善或減弱自己在行業(yè)內的地位。因此，競爭策略不僅是公司對環(huán)境做出的反應，而且是公司從對自己有利的角度去改變環(huán)境。

國內外的學(xué)者研究發(fā)現，在市場(chǎng)競爭中獲得成功的公司都具有明顯的競爭優(yōu)勢。這種競爭優(yōu)勢集中表現在低成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢上，由此他們提出了兩種基本的競爭戰略，即總成本領(lǐng)先策略和差異化策略。

低成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢可由行業(yè)結構所左右，并且取決于公司是否能夠比它的對手更有效地在市場(chǎng)上進(jìn)行競爭。公司選擇競爭策略的時(shí)候，要考慮自身是否具備與之相匹配的能力，在此基礎上采取與競爭策略相對應的行動(dòng)，具體如圖4-2所示。

從財務(wù)報表看兩種不同的公司競爭策略接下來(lái)由財務(wù)比率分析來(lái)試談從財務(wù)報表看兩種不同的公司競爭策略，不掌握的請再次向下看。


從財務(wù)報表看兩種不同的公司競爭策略：

圖4-2　不同競爭策略及其行動(dòng)
通俗地來(lái)說(shuō)，總成本領(lǐng)先策略是賺苦力錢(qián)、血汗錢(qián)，差異化策略是賺腦力錢(qián)、容易錢(qián)。中國號稱(chēng)世界工廠(chǎng)，更多的公司是通過(guò)制造環(huán)節的低人工成本、低環(huán)保成本等要素在全球取得競爭優(yōu)勢。

但是，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，原先的低成本要素難

以為繼。因此，國家提出了調整經(jīng)濟結構和經(jīng)濟轉型的任務(wù)。經(jīng)濟轉型成功建立在企業(yè)轉型成功的基礎上。

企業(yè)轉型有兩個(gè)方向：一是運用價(jià)值鏈、價(jià)值工程、作業(yè)管理等工具，從原來(lái)粗放式管理的低成本往精益管理的低成本轉型；二是大力投入品牌建設、技術(shù)研發(fā)等，從總成本領(lǐng)先策略往差異化策略轉型。很多企業(yè)已經(jīng)或者正在轉型的路上，轉型中需要充分考慮行業(yè)特征、公司已有能力和資源。

從公司競爭策略的角度來(lái)說(shuō)，未來(lái)的商業(yè)世界只有兩類(lèi)大型企業(yè)：一類(lèi)是精益管理下的客戶(hù)需求拉動(dòng)的低成本生產(chǎn)和服務(wù)型企業(yè)，比如精益制造的豐田汽車(chē)、寶鋼股份；另一類(lèi)是不斷創(chuàng )新從而創(chuàng )造和引導客戶(hù)需求的差異化生產(chǎn)和服務(wù)型企業(yè)，比如創(chuàng )造智能手機需求的蘋(píng)果。滿(mǎn)足客戶(hù)需求是公司核心競爭力的源泉。

總成本領(lǐng)先策略和差異化策略并不是對立的，以追求差異為目標的公司必須在可承受的成本基礎上獲得差異化優(yōu)勢。同樣，成本領(lǐng)先者除非能在質(zhì)量和服務(wù)等方面與競爭財務(wù)比率分析閑聊從財務(wù)報表看兩種不同的公司競爭策略對手相當甚至領(lǐng)先(哪怕是細微的)，否則它們無(wú)法參與競爭。

而且，重大技術(shù)和業(yè)務(wù)方式的變更有可能把高質(zhì)量、優(yōu)良服務(wù)和低價(jià)格結合起來(lái)，如日本汽車(chē)制造商豐田公司、美國零售商沃爾瑪公司等的成功之路。一個(gè)公司選擇了某種競爭策略并不會(huì )自動(dòng)取得競爭優(yōu)勢。

要取得競爭優(yōu)勢，公司必須具備實(shí)施并保持所選定策略的能力。無(wú)論是哪一種策略，都要求公司具備所需的基本能力，并以適當方式規劃公司的價(jià)值鏈。

基本能力是指公司所擁有的各類(lèi)資源，而價(jià)值鏈是指公司將投入轉換為產(chǎn)出的各類(lèi)環(huán)節及經(jīng)濟活動(dòng)組合。公司的基本能力、價(jià)值鏈的獨特性和競爭對手對它們進(jìn)行模仿的難易程度，決定了公司的競爭優(yōu)勢能否保持。

一般而言，總成本領(lǐng)先策略的公司與差異化策略的公司比較，財報上一個(gè)比較明顯的區別是前者的毛利率要低于后者。在前面不同行業(yè)公司的例子中，?？低暫唾F州茅臺可以被視為差異化策略的典型，鞍鋼股份是總成本領(lǐng)先策略的典型，前兩者的毛利率要高出后者好幾倍。

看完文章，我認為同學(xué)們會(huì )清楚從財務(wù)報表看兩種不同的公司競爭策略了吧！財務(wù)比率分析早已在上述文章為大伙兒作了詳細介紹，期待前文講的能對大伙兒有效哦。
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評論時(shí)間： 永康

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